2025年研发经理工作总结和计划.docx

2025年研发经理工作总结和计划

2025年是团队技术攻坚与业务融合的关键年。作为研发经理，全年工作围绕“核心技术突破、产品交付提效、团队能力升级”三大主线展开，在公司战略指引下，带领23人（含3名外部合作专家）的跨职能团队完成5个重点研发项目、3项技术预研课题，推动2项核心技术从实验室阶段进入量产验证，同时通过流程优化与组织调整，将团队整体研发效率提升28%。现将具体工作情况及2026年计划总结如下：

一、2025年工作总结

（一）核心技术突破：从跟跑到局部领跑

1.关键技术攻关成果

针对公司主力产品“智能交互终端”长期存在的“多模态交互延迟高、复杂场景识别率低”痛点，牵头