《大学生创新创业基础》课件-模块四 创业团队建设.pptVIP

大学生创新创业基础——模块四创业团队建设12大学生创新创业基础主要内容项目一组建创业团队项目二解读经典案例12项目二解读经典案例34任务案例分析（俞敏洪的创业团队）《2016年中国大学生就业报告》数据显示，大学生毕业即创业比例连续5年上升，从2011届的1.6%上升到2015届的3.0%，而创业成功率仅为5%。造成大学生创业成功率低的原因其中很重要的一条就是不会管理。大学生们凭着一腔智慧与满腹情怀开始了创业道路，但是在创业团队管理过程中却出现了诸多问题。一、创业团队的目标管理1、树立明确合理的创业目标只有目标明确才能够使团队成员都能够认清自己的定位，明确努力的方向。同时创业的目标必须是合理的，适合的，能够通过努力实现的，只有这样的目标才能够使团队成员认可，只有团队成员高度的认可该目标，才能够同心同力为之奋斗。2、分析实现目标的路径为了更好的完成创业目标我们需要对目标进行分析，建立实现目标的路径。首先对目标进行横向的分解，将一个大的目标分解成几个分项的小的目标。其次对目标进行纵向的分解，将目标的实现分解成多个步骤。3、拟定实现目标的计划根据创业目标制定创业计划书。4、保证目标的顺利实施案例：适合的才是最好的从前有个故事，说有个年轻人非常的努力，但是却非常的不快乐。他就去问一位智者：“我每天努力的生活，认真的工作，可是我却得不到幸福，为什么？”智者跟着他去看了他的生活，每天早上天不亮年轻人就起床上山砍柴了，他给自己定的目标是两担柴，年轻人很努力，可是他一直不停歇的砍柴到了太阳下山也没有砍满两担柴，只能又累又饿的下山去，下山的路上年轻人很生气，一边走一边对着智者抱怨：“智者，我每天都计划砍两担柴回家，我很努力的工作，可是不是我砍不动了，就是斧子钝了，我没有一天能够完成我的目的，我每天都很不开心。” 智者对年轻人说：“你为什么要盯着每天两担梁的目标呢，你每天两担柴的目标就是不切实际的啊，做事情一定要实事求是，量力而行，适合的目标才是最好的目标二、创业团队的成员管理1、建立优秀的团队文化优秀的团队文化，对于一个团队发展的影响有多大？看看《亮剑》这部军旅电视剧，我们就会知道。可以这样说，优秀的团队文化是团队制胜对手的前提，也是一支团队战无不胜、攻无不克的内因，是可以传承和沿袭的内在精神和气质。优秀团队文化是大家共同形成的。优秀的团队文化，不是团队领导人一个人在办公室里编出来的，或者“搬过来的，而是大家在工作过程中，在企业文化的熏陶和渲染下，结合团队的职责与定位，慢慢形成的充分发挥团队精神。优秀团队文化的形成是要固化下来的。团队文化是企业文化的基因。优秀的团队文化要想顺利传承，而不因更换团队领导人而荒废，就必须在团队文化形成过程中，不断地予以书面化，也即固化下来，在不断的完善过程中，形成大家潜意识的行为规范和准则，而要做到这些，就必须将团队文化固化下来，比如，形成书面的团队文化手册等等。文化是团队的灵魂，一个团队只有有了自己的文化，才具有了真正的核心竞争力，否则，就是一团散沙，一个团队，只有在优秀团队文化的指引下，才有了前行的力量，每个人才能找到在团队中的地位和价值，只有如此，团队成员才能齐心协力，才能共同达成团队的目标，才能积累文化的能量，做出更大的市场业绩，不断地创造新的辉煌。2、建立规范的利益分配体系创业之初的股权分配不一定要均等，但已经要合理、公平和透明，通常创始人与主要贡献者会拥有比较多的股权，股权的所占比例要与他们所创造的价值、贡献上能够匹配，团队成员间平均分配股权是最糟糕的状态。股权的分配方案要有弹性，随着项目的发展每个成员的贡献可能会发生变化，确定一个弹性的股权分配方案是十分必要的。可以保留一定的盈余或股权，用来奖赏以后有显著贡献的创业成员。3、建立合理的绩效评估体系绩效评价体系是保持团队成员激情的重要手段，根据项目的运营状况，建立合理的绩效价体系。绩效评价体系要体现出团队成员间的工作量与业绩的差异化，根据不同的贡献与岗位制定不同的评估与奖励标准。奖励机制也可以使多种多样的，即可是公司股权，也可是是奖金，晋升等等。不同的岗位与贡献要对应不用的绩效评估体系。4、保持团队的动态性在创业的过程要能够及时调整创业团