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2026年供应链管理经理面试题及库存控制策略含答案

一、单选题（每题2分，共10题）

场景：某电子产品制造企业（中国长三角地区），面临旺季订单激增与原材料价格波动问题。

1.在供应链管理中，以下哪项措施最能有效降低缺货风险但对现金流压力较大？

A.建立安全库存

B.与供应商签订长期固定价格合同

C.动态调整生产计划

D.提高产品附加值

2.若企业采用JIT（准时制生产）模式，但供应商延迟交货，此时最优先采取的补救措施是？

A.紧急调拨其他供应商资源

B.自动增加安全库存水平

C.暂停下游生产线

D.提高生产效率

3.针对季节性需求波动较大的产品（如空调），以下哪项库存控制策略最合适？

A.FSN（固定订货点，固定订货量）

B.EOQ（经济订货批量）

C.VMI（供应商管理库存）

D.看板系统

4.若企业发现库存周转率低于行业平均水平，但缺货率不高，可能的原因是？

A.产品滞销导致库存积压

B.销售预测过于保守

C.供应商响应速度过慢

D.运输成本过高

5.在中国，某企业因人力成本上升计划将部分仓储业务外包，最适合的模式是？

A.自建仓库+第三方物流合作

B.完全外包给第四方物流

C.自营电商仓+菜鸟合作

D.与海关保税仓合作

二、多选题（每题3分，共5题）

场景：某快消品公司在东南亚市场运营，面临物流成本上升和汇率波动问题。

6.影响供应链韧性的关键因素包括哪些？

A.供应商多元化布局

B.本地化生产

C.实时库存监控

D.逆向物流体系

7.若企业采用VMI模式，可能带来的风险有哪些？

A.信息不对称

B.供应商库存积压

C.缺货概率增加

D.成本分摊不均

8.在库存控制中，ABC分类法的应用场景包括？

A.高价值产品的重点监控

B.低价值产品的批量采购

C.动态需求预测

D.供应商谈判策略

9.若企业采用协同规划预测与补货（CPFR），需关注哪些环节？

A.销售数据共享

B.供应链协同机制

C.安全库存设置

D.促销活动计划

10.在中国制造业，导致库存水平异常波动的常见原因包括？

A.政策性调控（如环保限产）

B.劳动力短缺

C.电商平台大促

D.供应商产能不稳定

三、简答题（每题5分，共4题）

场景：某医药企业需确保药品供应稳定，同时满足GSP（药品经营质量管理规范）要求。

11.简述JIT模式在医药行业的应用限制及改进措施。

12.描述如何通过技术手段优化库存盘点效率。

13.解释什么是牛鞭效应，并提出缓解措施。

14.在中国，医药企业如何平衡“零库存”与药品效期管理？

四、计算题（每题10分，共2题）

场景：某企业采用EOQ模型进行库存管理，年需求量1200件，单位采购成本50元，年持有成本为采购成本的20%，订货固定成本每次100元。

15.计算该产品的经济订货批量（EOQ）及年总库存成本。

16.若企业采用FSN模式，订货点设置为200件，订货量为EOQ，请计算缺货概率（假设需求服从正态分布，日均需求10件，标准差3件，提前期5天）。

五、论述题（每题15分，共2题）

场景：某跨境电商企业计划拓展欧洲市场，需制定供应链策略以应对关税壁垒和物流时效问题。

17.论述如何通过供应链协同降低跨境电商的物流成本。

18.分析中国企业在欧洲市场拓展时可能遇到的供应链风险，并提出应对方案。

答案及解析

一、单选题

1.B

-长期固定价格合同能锁定成本，但缺乏灵活性，对现金流压力较大。JIT和动态调整更侧重效率，看板系统适用于小批量生产。

2.A

-JIT下延迟交货需快速调拨替代资源，暂停生产线会导致更大损失。自动增加安全库存不解决即时问题，提高效率需长期投入。

3.A

-FSN适合季节性产品，通过固定订货点+动态订货量应对波动。EOQ适用于需求稳定产品，VMI需供应商配合，看板系统适用于小批量生产。

4.A

-周转率低但缺货率不高，说明库存积压但销售尚可，需优化滞销品处理或促销策略。缺货率高则销售预测不足，物流问题会导致缺货率上升。

5.C

-自营电商仓+菜鸟合作兼顾成本与时效，适合电商业务。完全外包可能失去控制，第四方物流模式成本高，保税仓仅适用于出口业务。

二、多选题

6.A、B、C、D

-多元化布局和本地化生产增强抗风险能力，实时监控和逆向物流提升效率。

7.A、B、D

-信息不对称和成本分摊不均易引发冲突，供应商可能因库存积压调整策略。缺货概率增加是VMI的潜在问题。

8.A、B

-ABC分类法通过数据驱动管理，高价值产品重点监控，低价值产品简化流程。动态预测和供应商谈判属于其他策略范畴。

9.A、B、D

-CPFR依赖