供应链韧性提升的理论与实证分析方法.docxVIP

供应链韧性提升的理论与实证分析方法

目录

1.内容概述 2

1.1研究背景与意义 2

1.2国内外研究现状 3

1.3研究内容与框架 6

1.4研究方法与创新点 7

2.供应链韧性理论基础 10

2.1供应链韧性概念界定 10

2.2供应链韧性构成维度 12

2.3供应链韧性影响因素 15

3.供应链韧性评估模型构建 17

3.1评估指标体系设计 17

3.2评估模型构建方法 18

4.提升供应链韧性的策略研究 22

4.1供应链风险管理与韧性构建 22

4.2供应链网络设计优化 23

4.3供应链信息共享与协同 25

4.4供应链技术创新与应用 27

4.4.1大数据技术在供应链中的应用 32

4.4.2物联网技术在供应链中的应用 34

4.4.3其他新兴技术在供应链中的应用 35

5.供应链韧性实证研究 40

5.1研究设计 40

5.2实证结果分析 42

5.3研究结论与建议 44

6.结论与展望 45

6.1研究结论总结 45

6.2研究不足与展望 46

6.3研究意义与价值 48

1.内容概述

1.1研究背景与意义

随着全球化进程的加快和市场竞争的日益激烈，企业面临着愈来愈复杂和动荡的商业环境。供应链作为企业运营的重要组成部分，其稳定性和韧性直接关系到企业的竞争能力和可持续发展前景。近年来，供应链中断事件频发，诸如自然灾害、疫情冲击、地缘政治风险等未预见的挑战，对供应链造成了巨大压力，暴露出其脆弱性。

为了应对这些挑战，提升供应链韧性成为业内人士与学术界关注的焦点。供应链韧性针对的是在面对不确定性和干扰时，企业与供应链系统维持其运作核心功能和关键性能水平的能力。高韧性的供应链不仅能促进企业快速恢复运营，还能增强市场反应速度，降低成本，提升顾客满意度和品牌忠诚度。

本研究采取的理论与实证分析方法是研究供应链韧性提升的有效途径。通过理论和实证两个维度的结合，我们可以得到一个全面且深入的理解，既能提供理论支持又能够

为实际应用提供可靠的参考依据。

为此，本研究旨在通过探讨以下问题：

●理论背景：包括现有文献的回顾，梳理供应链韧性相关理论基础，同时揭示目前

研究领域存在的知识空白和研究方向。

●实证方法：分析已有的数据，如供应链稳定性数据、抗风险能力评估等，结合案

例研究与情景模拟，以验证理论框架与模型。

●提升策略：为本研究的主要目标之一，通过识别关键影响力因素，提出具体实操

建议，并创造性规划供应链组织与优化流程。

总结而言，本研究不仅对于增强企业竞争力、促进供应链可持续性发展具有重要意义，同时为相关政策制定和供应链管理实践提供了理论依据与实践指南。

1.2国内外研究现状

供应链韧性(SupplyChainResilience,SCRes)作为近年来管理学和经济学领域的热点话题，吸引了众多学者的关注。国内外学者从不同角度对供应链韧性的概念、形成机制、评估方法及提升路径进行了深入研究。本节将从理论研究、实证分析两个方面对国内外研究现状进行梳理。

(1)理论研究

1.1供应链韧性的概念界定

供应链韧性的概念最早由Ponomarov和Holcomb(2009)提出，他们将韧性定义为供应链在遭受外部冲击后，维持其关键功能的能力。后续学者在此基础上不断丰富和发展了这一概念。

◎【表】国内外学者对供应链韧性的定义

学者/机构

定义

学者/机构

定义

PonomarovHolcomb(2009)

供应链在遭受外部冲击后，维持其关键功能的能力。

SheffiRice(2012)

供应链在面对中断时，快速恢复其绩效的能力。

nanopoulosetal.(2015)

供应链在不确定性环境下，维持其运营和响应能力的能力。

钟业锦等(2017)

供应链在突发事件下，维持其功能、结构完整性的能力和快速恢复能力。

1.2供应链韧性的形成机制

研究表明，供应链韧性主要由以下几个维度构成：抗风险能力(ResilienceagainstRisk)、吸收能力(AbsorptiveCapacity)和恢复能力(RecoveryAbility)。其中抗风险能力指通过预防措施减少风险发生的概率；吸收能力指在风险发生时，供应链吸收和缓冲冲击的能力；恢复能力指在风险发生