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项目管理专业人士(PMP)考试试卷
一、单项选择题(共10题,每题1分,共10分)
项目章程的批准人通常是?
A.项目经理
B.项目管理办公室(PMO)
C.项目发起人
D.关键相关方
答案:C
解析:项目章程由项目发起人批准,用于正式授权项目成立并任命项目经理(PMBOK?指南第4.1节)。选项A错误,项目经理由发起人任命但无批准权;B错误,PMO提供支持而非批准;D错误,关键相关方可能参与但非最终批准人。
以下哪项是控制质量(ControlQuality)的输出?
A.质量测量指标
B.质量审计报告
C.核实的可交付成果
D.质量管理计划
答案:C
解析:控制质量的输出包括核实的可交付成果、质量控制测量结果等(PMBOK?指南第8.3节)。A是规划质量的输出;B是管理质量的工具;D是规划质量的输出。
某项目因需求变更频繁,团队采用短周期迭代开发并持续与客户确认需求,这符合哪种项目管理方法?
A.瀑布式
B.敏捷
C.关键链法
D.六西格玛
答案:B
解析:敏捷方法强调迭代开发、客户协作和快速响应变化(PMBOK?指南第1.4.3节)。A是线性顺序;C是进度管理技术;D是质量管理工具。
风险登记册在哪个过程组中首次创建?
A.启动过程组
B.规划过程组
C.执行过程组
D.监控过程组
答案:B
解析:识别风险属于规划过程组(PMBOK?指南第11.2节),风险登记册在此过程首次创建并后续更新。
沟通管理计划的核心内容不包括?
A.沟通频率
B.沟通渠道
C.相关方参与度
D.信息保密级别
答案:C
解析:相关方参与度属于相关方参与计划的内容(PMBOK?指南第10.1节),沟通管理计划关注沟通方式、频率、渠道、保密要求等。
以下哪项是成本基准的组成部分?
A.管理储备
B.应急储备
C.项目预算
D.活动成本估算
答案:B
解析:成本基准包括应急储备,是经过批准的、按时间段分配的项目预算(PMBOK?指南第7.3节)。A属于项目预算但不在成本基准中;C包含成本基准和管理储备;D是制定成本基准的输入。
资源分解结构(RBS)的主要作用是?
A.显示工作包与资源的对应关系
B.按资源类别和类型对资源进行层级划分
C.记录团队成员的角色与职责
D.分析资源分配的合理性
答案:B
解析:RBS是按资源类别(如人力、设备)和类型(如高级工程师、初级程序员)分层的资源层级结构(PMBOK?指南第9.1节)。A是责任分配矩阵(RAM)的作用;C是RACI矩阵的作用;D是资源平衡的作用。
某项目需提前交付,项目经理决定增加夜间班次赶工,这属于哪种进度压缩技术?
A.快速跟进
B.资源平滑
C.赶工
D.关键链法
答案:C
解析:赶工通过增加资源(如加班、增加人员)来缩短工期(PMBOK?指南第6.5.2.6节)。A是并行执行活动;B是调整资源避免超出限制;D是考虑资源约束的进度方法。
采购工作说明书(SOW)的核心要求是?
A.描述买方的组织架构
B.明确项目的商业论证
C.详细说明所需可交付成果
D.规定合同变更流程
答案:C
解析:SOW需清晰描述所需产品、服务或成果的规格、数量、质量等(PMBOK?指南第12.1节)。A、B属于项目章程内容;D属于合同条款。
相关方参与评估矩阵的作用是?
A.分析相关方的权力与利益
B.比较相关方当前参与度与期望参与度
C.确定相关方的沟通需求
D.记录相关方的联系方式
答案:B
解析:该矩阵用于评估相关方当前参与水平(不知晓、抵制、中立、支持、领导)与期望水平的差距,制定应对策略(PMBOK?指南第13.2节)。A是权力/利益矩阵的作用;C是沟通管理计划的内容;D是相关方登记册的内容。
二、多项选择题(共10题,每题2分,共20分)
以下属于项目整合管理过程的有?(至少2个正确选项)
A.制定项目管理计划
B.管理项目知识
C.控制范围
D.结束项目或阶段
答案:ABD
解析:整合管理包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、管理项目知识、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段(PMBOK?指南第4章)。C属于范围管理过程。
敏捷项目管理的核心价值观包括?(根据敏捷宣言)
A.个体与交互高于过程与工具
B.可工作的软件高于详尽的文档
C.合同谈判高于客户协作
D.响应变化高于遵循计划
答案:ABD
解析:敏捷宣言的四大价值观是:个体与交互>过程与工具;可工作的软件>详尽的文档;客户协作>合同谈判;响应变化>遵循计划(敏捷宣言原文)。C表述相反。
质量成本(COQ)包括?
A.预防成本(培训、流程设计)
B.评估成本(测试、检查)
C.内部失败成本(返工、报废)
D.外部失败
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