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第第七七章章社社区区工工作作方方法法((难难点点在在于于技技巧巧))
第第七七章章知知识识框框架架
第第一一节节社社区区工工作作特特点点和和目目标标
社区工作目标和实践原则
(一)目标分类
任任务务目目标标:解决特定社会问题,完成具体工作,满足社区需要,增进社区福利目标,如安置无家
可归者、照顾贫穷残障人士等。
过过程程目目标标::促进社区居民能力、发展培育社区领袖、能力和信心等方面提升和增强。
第第二二节节社社区区工工作作主主要要模模式式
一、地区发展模式(居民)
二、社会策划模式(专家,实施策略难)
三、社区照顾模式(在由对,关注弱势群体)
社会策划模式实施策略
明明确确组组织织使使命命和和目目标标
分分析析环环境境和和形形势势
客客观观地地认认识识自自身身能能力力
界界定定和和分分析析问问题题
确定需要(四种方法:参与性方法、社会指标法、服务使用情况方法、社区调查法)
建立目标和达成目标标准
列出、比较并选择可行性方案
测试方案
执行方案
评估结果
一、进入社区
进入社区方式
11..积积极极参参与与社社区区重重要要活活动动
22..主主办办社社区区活活动动
33..积积极极介介入入社社区区事事务务
44..经经常常出出现现在在居居民民之之中中
55..报报道道社社区区活活动动
二、认识社区
(一)社区基本情况分析
1.社区物理环境
2.社区内人口状况
33..社社区区内内资资源源
44..社社区区内内权权力力结结构构
55..社社区区文文化化特特色色
(二)社区问题分析
描描述述问问题题
界界定定问问题题
明明确确问问题题范范围围
分分析析问问题题起起源源和和动动力力
(三)社区需要分析
规规范范性性需需要要:由专业人士、行政人员或专家学者依据专业知识和现有规定或规范,指出在特定情
况下所需要标准
感感觉觉性性需需要要:居民感觉到某些需要或期待不能满足,并把他们说出来时就成为感觉性需要(说出
来)
(三)社区需要分析
表表达达性性需需要要:当居民把这些感觉性需要通过行动表达和展现时称为表达性需要(做出来)
比比较较性性需需要要:针对某种特征所作比较,居民和专家都可以提出
四、制定社区计划
(一)明确目标
(二)制定策略
11..提提出出策策略略::头头脑脑风风暴暴
2.评估策略:
符符合合性性:机构宗旨和目标
可可接接受受性性:社区成员接受度
可可行行性性:实现可能及资源状况
3.筛选策略:
SS::社社工工和和机机构构优优势势
WW::社社工工和和机机构构弱弱点点
OO::外外部部环环境境中中有有利利机机会会
TT::外外部部环环境境中中不不利利因因素素和和威威胁胁
11..资资源源分分析析
22..资资源源开开发发::志志愿愿者者招招募募、、经经费费筹筹措措
33..资资源源链链接接::正正式式非非正正式式
44..资资源源维维系系
第第四四节节社社区区工工作作技技巧巧((较较难难掌掌握握,,内内容容较较多多))
一、建立和发展社区关系技巧
二二、、发发展展社社区区支支持持网网络络技技巧巧((方方法法::网网络络分分析析;;自自助助小小组组;;培培育育志志愿愿者者))
三三、、社社区区教教育育技技巧巧((知知识识、、态态度度、、行行为为;;宣宣传传技技巧巧))
四四、、动动员员群群众众技技巧巧((线线下下见见;;线线上上见见))
五、运用传播媒介技巧
习习题题
地区发展模式所采用
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