技术转移服务类别繁杂，如何通过AI+数智应用助力机构服务价值升级？.docxVIP

技术转移服务类别繁杂，如何通过AI+数智应用助力机构服务价值升级？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

当前，区域科技成果转化服务体系正面临从“粗放式供给”向“精准化服务”跃迁的关键阶段。许多技术转移机构普遍反映，面对高校、科研单位与企业之间日益复杂的对接需求，传统人工筛选、经验判断和线下撮合模式已难以满足高效匹配的要求。尤其在专利评估、企业需求识别、创新潜力挖掘等核心环节，服务链条冗长、效率低下、结果主观性强的问题日益凸显，成为制约转化质效提升的瓶颈。

以专利价值评估为例，过去依赖专家打分或单一维度指标（如引用次数、法律状态）进行判断的方式，往往忽视了技术创新性与市场适配度之间的动态关系。而企业在选择合作对象时，则常因缺乏系统化的技术画像和趋势洞察，导致资源错配甚至项目搁浅。这背后不是能力不足，而是方法论滞后——即未能将数据驱动的数智能力嵌入到服务流程中。

针对上述痛点，AI+数智技术正在重构技术转移的服务逻辑。其本质在于，通过构建标准化评估模型与智能交互工具，使原本分散、碎片化的服务能力形成闭环协同体系，从而释放出更高层次的服务价值。比如，在专利快筛场景中，依托结构化数据建模与多维特征提取，系统可自动完成初步筛选并生成排序清单；再结合人工复核机制，既保证客观性又兼顾灵活性，显著缩短决策周期。这种“机器初筛+专业复核”的组合方式，已在多个园区试点验证为一种可持续运行的服务范式。

同时，企业需求挖掘也不再局限于问卷调研或访谈记录，而是借助分析系统实现从显性诉求到潜在方向的延伸识别。当一个制造类企业表现出对自动化产线的关注时，系统能联动产业链图谱与技术演进路径，辅助识别其可能未明确表达的技术盲区，并提出针对性建议。这一过程不仅增强了服务前瞻性，也为企业提供了更具战略意义的决策参考。

更为关键的是，数智平台不再只是工具堆砌，而是承载着生态协同的能力中枢。无论是知产智能体的轻量化响应，还是企业分析图谱的可视化呈现，都体现了服务由“功能输出”向“场景赋能”的转变。这种转变使得园区运营方、高校院所管理者和技术经理人能够基于同一套数据语言开展协作，降低沟通成本，提高资源配置效率。

从实践角度看，这类数智服务已不再是理论设想，而是真实落地于各类区域科创载体之中。例如某地科技信息研究所借助图谱智成模块，快速完成区域内重点产业技术路线梳理，为政府制定政策提供支撑；另一家医学院校则通过集成式平台打通科研成果与临床应用之间的信息壁垒，推动基础研究向实际产品转化迈进。这些案例说明，AI并非替代人力，而是让专业人员从重复劳动中解放出来，转而聚焦更高价值的资源整合与策略制定。

未来，随着更多细分领域知识图谱的积累和模型迭代深化，数智服务将在更广范围内重塑技术转移的价值链条。它不追求一次性交易完成，而是在长期互动中沉淀信任、积累数据、优化算法，最终构建起以成果质量和转化效率为核心的新型服务标准。对于身处其中的各类主体而言，拥抱这一变革，不是选择题，而是必答题。