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自考采购与仓储管理历年练习题及答案

一、单项选择题（每小题1分，共20分）

1.某制造企业为降低采购成本，与供应商签订长期协议，约定按生产需求分批次供货，该采购模式属于（）

A.传统采购B.JIT采购C.集中采购D.分散采购

答案：B

解析：JIT采购强调按需准时供货，减少库存积压，与题干中“按生产需求分批次供货”特征一致。

2.仓储管理中，“先进先出”原则主要用于（）

A.易损商品B.易腐商品C.高价值商品D.通用商品

答案：B

解析：易腐商品（如食品、药品）对存储时间敏感，先进先出可避免过期损失。

3.经济订货批量（EOQ）模型中，总成本最小化的关键变量是（）

A.年需求量B.单位采购成本C.订货成本与持有成本D.安全库存量

答案：C

解析：EOQ模型通过平衡订货成本与持有成本，找到总成本最低的订货量。

4.供应商管理中，“供应商早期参与（ESI）”的核心目的是（）

A.降低采购价格B.提高产品设计合理性C.缩短交货周期D.减少质量检验环节

答案：B

解析：ESI通过让供应商参与产品设计阶段，利用其专业知识优化设计，降低后续成本。

5.仓储作业中，“货位编码”的主要作用是（）

A.提高盘点效率B.防止商品被盗C.便于分类存储D.实现快速定位

答案：D

解析：货位编码通过系统规则标注存储位置，可快速定位商品，提升拣货效率。

6.采购合同中，“不可抗力条款”属于（）

A.明示条款B.默示条款C.保证条款D.免责条款

答案：D

解析：不可抗力条款规定因自然灾害等不可预见因素导致违约时的免责情形，属于免责条款。

7.库存周转率计算公式为（）

A.年销售额/平均库存值B.平均库存值/年销售额C.年采购成本/平均库存值D.平均库存值/年采购成本

答案：A

解析：库存周转率反映库存周转速度，公式为年销售额（或销售成本）除以平均库存值。

8.供应商绩效评估中，“交货准时率”的计算方式是（）

A.准时交货批次/总交货批次×100%B.准时交货数量/总交货数量×100%

C.准时交货价值/总交货价值×100%D.以上均可

答案：D

解析：交货准时率可按批次、数量或价值计算，具体取决于企业考核重点。

9.仓储空间规划中，“立体仓库”的主要优势是（）

A.降低设备投资B.提高空间利用率C.减少人工操作D.提升作业安全性

答案：B

解析：立体仓库通过高层货架和自动化设备，显著提高垂直空间利用率。

10.采购谈判中，“最后通牒策略”适用于（）

A.双方实力均衡时B.采购方处于弱势时C.供应商急于成交时D.谈判陷入僵局时

答案：D

解析：最后通牒策略是在谈判僵局时施加压力，促使对方妥协，需谨慎使用。

二、多项选择题（每小题2分，共10分）

11.采购流程的关键环节包括（）

A.需求确认B.供应商选择C.合同签订D.验收入库E.付款结算

答案：ABCDE

解析：完整采购流程涵盖需求确认、供应商选择、合同签订、验收入库及付款结算等环节。

12.仓储成本的主要构成有（）

A.仓储设施折旧B.人工成本C.库存持有成本D.拣货成本E.缺货成本

答案：ABCDE

解析：仓储成本包括设施折旧、人工、库存持有（如资金占用）、拣货作业及缺货损失等。

13.JIT采购的实施条件包括（）

A.供应商高度配合B.稳定的生产需求C.高效的信息系统D.严格的质量控制E.较大的安全库存

答案：ABCD

解析：JIT要求供应商配合、需求稳定、信息系统支持及质量可靠，需减少而非增加安全库存。

14.供应商分类中，“战略供应商”的特征有（）

A.合作周期长B.供应产品关键C.交易频率低D.信息共享程度高E.价格谈判空间大

答案：ABD

解析：战略供应商提供关键产品，合作周期长，信息共享深入，价格谈判空间较小。

15.库存控制的常用方法有（）

A.ABC分类法B.定量订货法C.定期订货法D.供应商管理库存（VMI）E.联合库存管理（JMI）

答案：ABCDE

解析：ABC分类、定量/定期订货、VMI、JMI均为常见库存控制方法。

三、简答题（每小题6分，共30分）

16.简述集中采购与分散采购的优缺点。

答案：集中采购优点：降低采购成本（规模效应）、