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互联网公司技术部项目主管考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目交付质量

项目按时交付率

35%

95%

实际交付日期与计划交付日期的偏差在±5%以内为满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分为0分。

项目功能完整度

100%

所有需求功能按SRS文档完整实现为满分，每缺失1%需求功能扣除3分，最低得分为0分。

项目Bug修复率

90%

上线后30天内累计修复的Bug数量占总Bug数量的比例达到90%为满分，每降低1%扣除2分，最低得分为0分。

客户满意度评分

4.5分

客户满意度调查平均分达到4.5分为满分，每降低0.1分扣除2分，最低得分为0分。

代码质量评分

4.0分

代码审查评分达到4.0分为满分，每降低0.1分扣除2分，最低得分为0分。

团队管理效能

团队成员绩效达标率

25%

90%

团队成员个人绩效评估得分达到80分及以上的比例达到90%为满分，每降低1%扣除2分，最低得分为0分。

团队人员流失率

5%

年度团队人员流失率控制在5%以内为满分，每增加1%扣除3分，最低得分为0分。

团队培训覆盖率

100%

团队核心技能培训覆盖率达到100%为满分，每降低1%扣除2分，最低得分为0分。

团队协作评分

4.5分

团队内部协作满意度调查平均分达到4.5分为满分，每降低0.1分扣除2分，最低得分为0分。

团队目标达成率

95%

团队季度/年度目标完成比例达到95%为满分，每降低1%扣除2分，最低得分为0分。

成本控制与资源管理

项目预算控制率

20%

98%

项目实际支出占预算的比例控制在98%以内为满分，每超出1%扣除2分，最低得分为0分。

资源利用率

85%

服务器、带宽等关键资源利用率保持在85%以上为满分，每降低1%扣除1分，最低得分为0分。

采购流程合规性

100%

所有采购流程符合公司制度，无违规事件为满分，每出现1次违规扣除5分，最低得分为0分。

成本优化提案采纳率

80%

提交的成本优化提案被采纳并实施的比例达到80%为满分，每降低1%扣除2分，最低得分为0分。

供应商满意度评分

4.5分

供应商满意度调查平均分达到4.5分为满分，每降低0.1分扣除2分，最低得分为0分。

技术创新与流程优化

新技术应用成功率

20%

85%

年度计划应用的新技术中，成功落地并产生效益的比例达到85%为满分，每降低1%扣除2分，最低得分为0分。

流程优化提案实施率

70%

提交的流程优化提案被采纳并实施的比例达到70%为满分，每降低1%扣除2分，最低得分为0分。

专利或创新成果数量

1项

年度内获得公司认可的专利或创新成果数量达到1项为满分，未达到则得分为0分。

知识分享活动参与度

90%

团队参与知识分享活动的比例达到90%为满分，每降低1%扣除2分，最低得分为0分。

技术文档完整性

100%

所有项目关键技术文档按规范完整提交达到100%为满分，每缺失1份或1项关键内容扣除3分，最低得分为0分。

本考核表旨在全面评估技术部项目主管在项目交付、团队管理、成本控制及技术创新等方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，确保评分客观公正。各维度权重为固定比例，不得调整。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见