HR不可不知的招聘功夫和套路.pdf

招聘功夫和套路

——人力资源部

目录

1招聘的依据

2招聘的功夫

3招聘的套路

学习目标

123

了解招聘人了解招聘掌握招聘

员的基本功的各个流程的一些技巧

说明：

1.【知识要点】要了解。

2.【技能要点】和【注意事项】要掌握。

目录

1招聘的依据

1.招聘依据一：企业现状和企业文化的了解和把握

了解企业所处的行业以及行业特征，了解企业生产产品的特点和技术含量，以及对技术，

行业特点

管理人才的要求。

1.企业的发展史，所处的发展阶段

企业现状2.企业的主要产品、市场、主要客户，以及客户特征。

3.企业的竞争优势：企业吸引人才优势，企业的软件和硬件环境

1.企业的价值观和理念，以及贯穿、执行的现状

2.企业的管理模式、管理水平、执行力

企业文化3.企业的管理氛围

4.企业的人际关系

5.企业的沟通模式和沟通渠道

人力资源现1.企业人力资源现有的各个规章制度和配置状况

状2.企业的招聘人才与企业的理想队伍和实际需求之间的差距

1.企业对人才需求的总体状况

2.人才引进难以程度

招聘现状

3.招聘体系和制度的现状

4.招聘人员的现状

2.招聘依据二：企业组织架构和岗位说明书

【知识要点】

1.组织架构的概念：就是通过界定的组织资源和信息流动的程序，明确组

织内部成员个人相互之间关系的性质，使每个成员在这组织中，具有什

么地位，拥有什么权利，承担什么责任，发挥什么作用，提供一个共同

约定的框架。

2.组织架构图的作用

可以显示其职能的划分.

‚可以知道其权责是否适当.

ƒ可以看出该人员的工作负荷是否过重.

„可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作.

…可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形.

†可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位

2.招聘依据二：企业组织架构和岗位说明书

【知识要点】

3.岗位说明书定义

v是工作分析的最终结果，又称为职务说明书或岗位说明书，是通过工作分析过程，用规范的文

件形式对组织各类岗位的工作性质、任务、责任、权限、工作内容和方法、工作条件、岗位名

称、职种职级以及该岗位任职人员的资格条件、考核项目等做出统一的规定。

v岗位说明书，是表明企业期望员工做些什么、员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情

况下履行职责的总汇。

4.岗位说明书包含的内容

岗位基本资料：包括岗位名称、岗位等级，岗位编码，定员标准，直属主管、所属部门、工资

等级、工资标准、管辖人数、岗位分析日期、岗位分析人等。

‚岗位职责：岗位工作概述（简要说明岗位工作的内容，并逐项加以说明岗位工作活动的内容，

以及各活动内容所占时间百分比，活动内容的权限；执行的依据等）和岗位职责范围

ƒ岗位的关系：对内对外，对上对下，平级的工作关系

„工作权限：

…劳动条件和环境

†工作时间

‡任职资格：即从事该项岗位工作所必