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HR三支柱模型
汇报人：
HR三支柱模型
1三支柱模型理论的提出
目录2三支柱模型理论内涵
CONTENTS
3三支柱模型与传统六大模块的差异
4三支柱模型适合企业类型
2018-6-6HR三支柱模型
三支柱模型理论的提出
ThethreepillartheoryOfHR
u人物
u背景
HR三支柱模型
第一部分：三支柱理论的提出——人物
BACKGROUNDANDSIGNIFICANCEOFTHESELECTEDTOPIC
戴维·尤里奇DaveUlrich
u美国密歇根大学罗斯商学院教授、人力资源领域的管理大师；
u被誉为人力资源管理的开拓者，他最早提出了“人力资源”（humanresource，
HR）的概念；
u致力于研究如何使组织通过人力资源建立快速发展、学习、协作、责任、智
能和领导力等方面的能力，并在此领域享有盛誉。他还在评估策略与人力资
源实践和能力的数据库方面做出了突出贡献。
第一部分：三支柱理论的提出——人物
BACKGROUNDANDSIGNIFICANCEOFTHESELECTEDTOPIC
戴维·尤里奇DaveUlrich
他已经发表了100多篇文章，出版了12本书：《人力资源冠军》（Human
ResourceChampion）、《人力资源价值命题》、《人力资源管理的未来》、《人
力资源业务流程外包》、《高效人员管理及更佳人员实践百事通》、《新人力资
源资格》、《如何通过人员和组织构建价值》、《结果导向的领导力：领导如何
构建成功业绩并提升底线》、《组织能力：来自组织内外的竞争》、《人力资源
最佳实务》、《绩效导向的领导力》和《人力资源记分卡》等。
第一部分：三支柱理论的提出——背景
BACKGROUNDANDSIGNIFICANCEOFTHESELECTEDTOPIC
u尤里奇主张，在新的形势下，人力资源部不能仅仅
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