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收入分配管理制度

1.总则

1.1.根据《公司法》、《劳动法》、《会计法》等有关法律法规，特制度本制度，合理平衡公司相关利益者(员工,股东,其他债权人等)与公司有关的利益,实现公司发展战略。

1.2.本制度适用于公司所有人员。

2.公司收入分配比例

2.1.公司分配占公司收入的估计比例为，介绍人员费用10%，营销人员费用5%（包括商谈咨询合同，签订咨询合同，维护客户）,咨询人员费用（战略咨询5%,常驻现场咨询28%，法务复核5%，财务复核5%)，行政管理人员费用5%，行政办公促销费用（社会保险费，住房公积金费,广告业务宣传费用，办公用品费用，差旅费，交通费，餐饮费，住宿费，福利费用等)7%，税金10%，利润20%。

2.2.收款涉及到营销人员，战略咨询人员，常驻现场咨询人员，法务复核人员，财务复核人员，满意度调查人员，因此不设单独收款人员，不设单独收款费用。

2.3.实际收款，是指基于执行咨询合同及补充协议（包括口头协议）的收款，而不论付款单位是否是签订咨询合同的接受服务方，收款单位是否是签订咨询合同的服务方。收款方式包括现金，银行存款，银行票据，实物，购物卡，接受服务卡，会员卡，证券（债权和股权），优先认购实物和接受服务的证明或协议，优先认购证券的证明或协议，优惠认购实物和接受服务的证明或协议，优惠认购证券的证明或协议，客户介绍费抵服务费等。

2.4.对于客户介绍费，有合同约定的，按约定执行；合同中没有约定或约定不明确的，按口头约定执行；无口头约定或口头约定不明确的，客户介绍费为公司向客户介绍的新客户收取款项的10%；客户介绍的新客户再介绍下一级的新客户，不计算客户介绍费。

3.公司向员工分配原则

3.1.公司向员工分配，以公司与公司员工签订的劳动合同为基础，劳动合同中有约定的，按约定执行，不受任何公司管理制度影响。

3.2.对于公司向员工分配年度总额，劳动合同中没有约定或约定不明确的，按口头约定执行；无口头约定或口头约定不明确的，按劳动合同所附简历中的数额执行，不受任何公司管理制度影响。

3.3.对于公司向员工分配方式，劳动合同中没有约定或约定不明确的，按口头约定执行；无口头约定或口头约定不明确的，则为现金或银行存款，不受公司任何管理制度影响。公司长期处于债务危机，流动资金枯竭，公司方可与公司员工协商选择分配方式，如银行票据，实物（需要变更登记的则必须变更登记），购物卡（需要变更登记的则必须变更登记），接受服务卡（需要变更登记的则必须变更登记），会员卡（需要变更登记的则必须变更登记），证券（需要变更登记的则必须变更登记），优先认购实物和接受服务的证明或协议（需要变更登记的则必须变更登记），优先认购证券的证明或协议（需要变更登记的则必须变更登记），优惠认购实物和接受服务的证明或协议（需要变更登记的则必须变更登记），优惠认购证券的证明或协议（需要变更登记的则必须变更登记）。

3.4.对于公司向员工分配时间，劳动合同中没有约定或约定不明确的，按口头约定执行；无口头约定或口头约定不明确的，则每月固定在某一天（下月10日，遇节假日顺延)分配；除不可抗力外，实际分配时间与应分配时间有出入的，并且晚于应分配时间，则此分配数额转为履约保证金，则按履约保证金、应分配时间到实际分配时间期间天数和银行同期贷款利率结算相应利息，不受公司任何管理制度影响。实际分配时间是指公司直接向员工分配的时候，以及公司根据项目责任书将此分配中的一部分数额转为履约保证金并且提留给独立第三方冻结的时候。提留给独立第三方冻结的履约保证金在风险期内，可做为相关的项目咨询合同违约的赔偿金。

3.5.公司每月固定在某一天向员工分配时，对于公司应向员工分配的数额，劳动合同中没有约定或约定不明确的，按口头约定执行；无口头约定或口头约定不明确的，则该时公司应向员工分配的数额=公司向员工分配年度总额/12。

3.6.总体考核只要，工作量饱和，无重大违规违纪，无重大工作失误，相关工作没有给公司造成经济损失，相关工作没有给客户造成经济损失，公司每月实际根据详细考核向公司员工分配的数额小于该时公司应向员工分配的数额时，则按照补齐两者查额、该时到补齐两者查额时期间天数和银行同期贷款利率结算相应利息，不受任何公司管理制度影响。否则公司与员工协商变更或解除劳动合同，按相关劳动法律法规执行。

3.7.公司与员工解除劳动合同后，尚未结算的分配，公司按照相关项目收款额、项目劳动量继续向其分配，直至分配完毕。

4.公司向营销人员分配结构

4.1.公司每月向营销人员分配上月所做项目收款的5%。

4.2.总体考核只要