道路工程施工进度控制计划模版.docxVIP

一、项目概况

本项目为[项目名称]道路工程，位于[项目地点简述]。工程主要内容包括[简述主要工程内容，如道路全长、路幅宽度、主要结构层、桥梁、涵洞、排水、交通设施、绿化等]。本项目的建设对于[简述项目意义，如完善区域路网、提升通行能力、促进地方经济发展等]具有重要意义。

二、编制依据

1.[项目名称]道路工程施工招标文件及中标通知书。

2.[项目名称]道路工程施工图纸及相关技术文件。

3.国家及地方现行的主要法律法规、标准规范及技术规程（如《城镇道路工程施工与质量验收规范》等）。

4.施工组织设计或施工方案。

5.现场踏勘资料及周边环境条件。

6.我单位的技术实力、施工经验及资源配置能力。

7.业主对项目工期的要求及合同约定。

三、进度控制目标

1.总工期目标：自[合同签订日期或开工令下达日期]起，至[合同约定竣工日期]止，总日历天数[合同总工期天数，用文字表述，如“一百八十个”]日历天。

2.阶段性工期目标：

*[例如：路基工程]：于[具体日期，可用相对日期或里程碑事件描述]前完成。

*[例如：路面工程]：于[具体日期，可用相对日期或里程碑事件描述]前完成。

*[例如：桥梁主体工程]：于[具体日期，可用相对日期或里程碑事件描述]前完成。

*[其他关键分部分项工程的阶段性目标]

3.关键节点控制目标：明确项目实施过程中的若干关键节点，如[开工日期]、[基础验收日期]、[结构封顶/贯通日期]、[竣工验收日期]等，并确保严格按期实现。

四、组织机构与职责

1.成立进度控制领导小组：

*组长：项目经理

*副组长：项目副经理、总工程师

*成员：各部门负责人（工程技术部、质量安全部、物资设备部、计划合同部、财务部等）及各施工队队长。

2.主要职责：

*项目经理：对项目总进度负总责，审批进度计划及重大调整方案，协调解决影响进度的关键问题。

*项目副经理：协助项目经理，具体负责进度计划的组织实施、资源调配和日常进度管理工作。

*总工程师：负责审批施工方案，解决施工技术难题，确保技术保障不影响工期。

*工程技术部：负责编制详细的施工进度计划，进行进度跟踪、分析、预警，提出调整建议；负责施工技术交底和现场指导。

*质量安全部：确保施工质量，避免因质量问题返工影响进度；保障施工安全，避免因安全事故导致停工。

*物资设备部：负责材料、设备的采购、租赁、供应和管理，确保资源按时到位。

*计划合同部：负责工程计量与支付，为进度款支付提供依据；参与进度计划的审核。

*施工队队长：严格按照进度计划组织本队人员进行施工，确保本队施工任务按期完成。

五、施工总进度计划

（一）施工总体部署

根据工程特点和工期要求，本项目拟采用[例如：平行作业、流水作业、分段流水与平行作业相结合等]的施工组织方式。将工程划分为[例如：若干施工段或分部工程]，明确各施工段/分部工程的开工、完工时间及衔接关系。

（二）施工顺序及工艺流程

1.总体施工顺序：[简述从准备阶段到竣工验收的总体流程，例如：施工准备→路基工程→路面工程→桥涵工程→排水工程→交通安全设施→绿化及环境保护工程→竣工清理及验收]。

2.主要分部分项工程工艺流程：

*[例如：路基工程]：清表及场地平整→土方开挖/填筑→压实度检测→路基整形→特殊路基处理（如需要）→路基验收。

*[其他分部分项工程的工艺流程简述]。

（三）施工进度计划横道图/网络图（建议附图）

（此处应说明将附上详细的施工进度计划横道图或网络图，图中应包含各分部分项工程的名称、持续时间、开始和完成时间、逻辑关系、关键线路等。）

*横道图：直观展示各工作的起止时间和持续时间，便于总体把握。

*网络图：明确各工作之间的逻辑关系，找出关键线路和关键工作，便于进行进度的优化和动态控制。

（四）关键线路及控制要点

1.关键线路：根据施工网络图确定的关键线路为：[列出关键线路上的主要工作内容]。关键线路上的工作必须严格控制，确保其工期不延误。

2.控制要点：

*[针对关键线路上的每项关键工作，简述其控制要点，如资源保障、技术措施、协调配合等]。

*非关键线路工作，在不影响总工期和关键线路的前提下，可适当调整，但需注意其总时差和自由时差的利用。

六、资源投入计划

（一）人力资源计划

根据施工进度计划，配置足够数量和相应技能的劳动力。

*管理人员：[列出所需各类管理人员及数量]。

*技术工人：[列出所需各工种技术工人及数量，如路基工、路面工、钢筋工、木工、混凝土工、机械操作工等]。

*普工：[数量]。

*（可根