监理专业常用术语手册.docxVIP

监理专业常用术语手册

在工程建设领域，准确理解和运用专业术语是高效沟通与规范管理的基础。本手册旨在整理监理工作中常用的核心术语，涵盖监理职责、工作方法、工程管理等多个方面，为监理从业人员及相关方提供一份实用的参考工具。

一、监理核心职责与定位

1.监理单位：指取得监理资质证书，接受建设单位委托，依照法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，在施工阶段对建设工程质量、进度、造价进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务机构。

2.总监理工程师：由监理单位法定代表人书面任命，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的注册监理工程师。是项目监理工作的第一责任人，承担合同约定的监理单位对建设单位的全部责任。

3.总监理工程师代表：经监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力的注册监理工程师或具有中级及以上专业技术职称的人员。其权限由总监理工程师根据实际需要明确。

4.专业监理工程师：由总监理工程师授权，负责实施某一专业或某一岗位的监理工作，有相应监理文件签发权，具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、2年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员。

5.监理员：在专业监理工程师领导下从事具体监理工作，具有中专及以上学历并经过监理业务培训的人员。主要协助专业监理工程师进行现场检查、数据记录等辅助工作。

6.项目监理机构：监理单位为履行委托监理合同，派驻工程项目负责履行监理职责的组织。通常由总监理工程师、专业监理工程师和监理员组成，必要时可配备行政辅助人员。

二、监理合同与管理

1.监理合同：指建设单位与监理单位之间签订的，明确双方在工程监理过程中的权利、义务、责任及服务范围、酬金等事项的协议文件。

2.监理大纲：监理单位为承揽监理业务而编制的，阐述监理单位对工程项目监理工作的初步设想、组织方案、技术措施和监理人员配备等内容的文件，是监理投标文件的核心组成部分。

3.监理规划：在总监理工程师主持下，根据委托监理合同、相关法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及施工组织设计等，结合工程实际情况编制的，指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。

4.监理实施细则：根据监理规划，由专业监理工程师针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作编制的操作性文件，用以指导本专业或本方面具体监理业务的开展。

5.监理日志：监理人员在施工现场对每日监理工作情况所做的记录，包括天气、施工进展、检查情况、发现问题、处理意见及其他重要事项。是监理工作的重要原始资料。

6.监理报告：监理单位根据监理合同约定或建设单位要求，定期或不定期向建设单位提交的关于工程进展、监理工作情况、存在问题及处理建议等内容的书面报告，通常包括月报、季报、专题报告等。

7.监理例会：由项目监理机构主持，定期召开的由建设单位、施工单位及其他相关单位代表参加的会议，旨在沟通工程进展情况、协调解决施工中出现的问题。

8.监理通知单：项目监理机构在监理工作中发现施工单位存在违规作业、质量隐患、进度滞后等问题时，向其发出的要求限期整改的书面指令。

9.监理联系单：项目监理机构与建设单位、施工单位或其他相关方之间就工程建设有关事项进行联系、沟通、商洽时所使用的书面文件。

10.工程暂停令：当出现危及工程质量、安全或其他紧急情况时，总监理工程师根据合同约定或法律法规规定，向施工单位发出的暂停部分或全部工程施工的指令。

11.复工令：在工程暂停的原因消除并经检查符合要求后，由总监理工程师向施工单位发出的恢复施工的指令。

三、质量控制

1.质量控制：监理单位在施工阶段，依据合同文件、设计图纸和国家现行施工质量验收规范及技术标准，对工程项目的施工质量进行的监督、检查、评价和控制活动，以确保工程质量达到合同约定的标准。

2.事前控制：在工程正式施工前，项目监理机构对影响工程质量的各方面因素（如人员、材料、机械、方法、环境等）进行的控制，是质量控制的基础环节。

3.事中控制：在工程施工过程中，项目监理机构对施工工艺、工序质量、中间产品等进行的实时监督、检查和控制，是质量控制的关键环节。

4.事后控制：在某一工序或分项、分部工程完成后，项目监理机构对其施工质量进行的检验、评定和验收，是质量控制的最后一道关口。

5.旁站：监理人员在施工现场对工程的关键部位、关键工序的施工质量实施全过程跟班监督的活动。

6.巡视：监理人员在施工现场对正在施工的部位或工序进行的定期或不定期的监督检查活动。

7.平行检验：项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在施工单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动，以核