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公司人力资源部年度工作计划

公司人力资源部年度工作计划范文篇1

为加强公司人力资源部工作的计划性及制度执行性，人力资源部将结合公司

整体发规划及企业发方向，参考公司XX年相关能收集到的资料为基础，制

订出人事行政部XX年工作目标及计划。

人力资源部XX年度主要工作计划和目标：

一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等

提立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的管理制度是

企业用人留人的起码前提条件，员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职,

人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达到各

项工作的合法性、严肃性。

二、劳动合同管理

做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度工作计划的

重点是

1、劳动合同签订，续签、终止及时性；

2,员工转正及时性；

3、劳资关系劳（动纠纷次数、原因等）；

4、档案管理完整性等描述。

三、员工评价的收集

为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员

工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、

晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前经营状况，每月收集个门店人事评价

表，对每个人进行考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以

保证员工队伍的高效率、高素质。

公司人力资源部年度工作计划范文篇2

人力资源部成立已2年有余，在这两年里，人力资源团队得到了长足的进步

与提高，同时也见证了企业的成长与同事的提高，这与公司领导的指导与关怀是

分不开的。人力资源部将继续在公司大环境的要求下进一步将人力资源工作落实

到位，成为企业忠实的战略伙伴，藉此，未来我们企业人力资源发的方向是基

于胜任力的人力资源管理体系。与目标管理相结合的绩效管理体系。人力资源工

作要做到做到人力资源管理的三化：规范化、标准化与职业化。我们将一向朝着

目标前进！

在XX年即将结束，xx年即将到来之际，人力资源部将对xx年整体工作作出

规划，我们企业目前人力资源现状是：团队向心力能够贴合企业发阶段的需要,

团队基本稳定，人员流动率不高，团队能够完成基本协作，具备基础的专业要求,

但体员工学历偏低，核心员工体素质与企业发展步伐不匹配，没有构成健康

的人力资源梯队基于此，xx年体工作应从以下方面着手：

一、人力资源规划

人力资源规划是个很大的概念，xx年也提出了这个工作，但是并没能落实

到位，一方面因为自身的技术并不达标，另一方面企业人员素质也不能到达能够

参与规划的程度。xx年要继续这一工作并将其切实建立起来。主要有以下工作:

1）在企业战略指导下调制作人力资源架构图。XX学12月份完成。

2）对现有核心员工进行体素质测评，确定员工的体素质状况，配合岗位

素质模型确定其待成长的方面。xx年3月份完成。

3）对现有核心员工的成本等做出评估并进一步做出xx年体规划图。

4）实施具体规划。

xx年的规划困难在xx年仍然存在，所以引进先进的测评系统变得极为重要。

测评系统并不能作为的参考，但是测评系统能够在很大程度上对于现代管理者所

缺的素质做出指导，在很大程度上给人力资源规划带给参考。

二、招聘选拔

招聘选拔是人力资源工作中十分重要且困难的一个环节，由于这个模块中包

含了很多的不确定性，所以不少企业在招聘选拔这一模块的实时操作中都不能取

得显著的效果。目前我们公司的招聘选拔模块现状是：

已经用于实施的技术及工具：

1、测评软件，为招赠人员的素质评估带给了基础依据，但是由于测评工具

落后而且模块甚少分析过于简单，对招聘的参考好处不大。

2,结构化面试：xx年已经开始操作结构化面试的题