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销售合同管理审核流程及要点指南
一、适用范围与工作场景
本指南适用于企业销售部门、法务部门、财务部门及相关业务人员在销售合同全生命周期管理中的协同工作,涵盖合同起草、内部审核、风险把控、签署归档等核心环节。具体场景包括:新客户合作前的合同拟定、老客户续约条款修订、大额订单合同风险评估、跨区域销售合同合规审查等,旨在规范合同管理流程,降低履约风险,保障企业合法权益。
二、合同审核全流程操作指引
(一)合同发起与资料准备
责任部门:销售部门
操作内容:
业务人员根据客户需求与谈判结果,拟定合同初稿,使用企业标准合同模板(如无模板,需参考行业通用版本并标注“非标合同”)。
收集并整理以下基础资料,作为合同附件或审核依据:
客方主体资格证明(营业执照复印件、法定代表人证件号码明,若为授权签署,需提供授权委托书原件);
产品/服务详细规格书、技术参数要求(如为定制化产品,需附技术协议);
订单确认单、价格审批单(需经销售负责人*签字确认);
往来沟通记录(如邮件、会议纪要,用于佐证特殊条款约定背景)。
关键要点:保证合同信息与订单、技术协议等附件内容一致,避免“文不对题”;客户资质资料需加盖公章或签字确认,保证真实性。
(二)初审:业务部门基础审核
责任部门:销售部门负责人/业务主管
审核重点:
主体信息准确性:核对合同双方名称、统一社会信用代码、地址、联系方式等信息与客户提交的资质资料是否一致,避免因名称错误导致合同无效。
标的与数量清晰性:明确产品/服务名称、规格型号、数量、单位(如“台”“套”“次”),避免使用“一批”“适量”等模糊表述。
价格与付款条款匹配性:检查单价、总价是否与价格审批单一致;付款方式(如预付款、进度款、尾款比例)、付款期限(如“合同签订后5个工作日内”“验收合格后30日内”)是否符合公司财务制度及客户谈判结果。
交付条款可行性:明确交付时间(具体日期或“接到订单后X日内”)、交付地点(如“买方指定仓库”“项目现场”)、运输方式及费用承担方,保证交付条件可量化、可执行。
输出结果:初审通过后,在合同封面标注“初审合格”,并签字确认;若发觉问题,退回业务人员修改,注明修改意见。
(三)复审:法务部门合规审核
责任部门:法务部门/法务专员*
审核重点:
合同效力与合法性:检查合同主体是否具备相应民事行为能力(如客户营业执照经营范围是否包含合同标的内容),合同内容是否违反法律法规(如“霸王条款”、禁止性规定)。
权利义务对等性:核对双方权利义务条款是否平衡,避免出现“卖方承担全部责任,买方无义务”等显失公平的约定。
风险条款明确性:
违约责任:明确违约情形(如逾期交货、质量不达标)对应的违约金计算方式(如“按逾期金额每日万分之五”)或赔偿范围,避免“承担相应责任”等模糊表述;
争议解决方式:约定明确管辖法院(如“卖方所在地人民法院”)或仲裁机构(如“仲裁委员会”),避免同时约定诉讼与仲裁;
不可抗力:定义不可抗力情形(如自然灾害、战争)及通知、证明义务,明确部分或全部免除责任的条件。
知识产权与保密条款:若涉及技术资料、专利等,明确知识产权归属(如“技术专利归卖方所有”);保密条款需明保证密范围、期限(如“合同终止后3年内”)及违约责任。
输出结果:法务部门出具《合同审核意见书》,对合规条款标注“同意”,对风险条款提出修改建议(如“建议将违约金调整为日万分之三”);重大风险需与销售部门、管理层沟通后确定处理方案。
(四)终审:管理层与财务协同审批
责任部门:销售总监、财务经理、总经理(根据合同金额分级审批)
审核重点:
财务风险把控(财务部门):
付款条件:评估客户信用状况(如历史回款记录),调整预付款比例(如新客户预付款不低于30%);
税费约定:明确发票类型(如“增值税专用发票”)、开具时间(如“尾款支付前7个工作日”)及税费承担方;
价格合理性:对比市场价格或历史成交价,判断定价是否符合公司利润要求。
战略与资源匹配(管理层):
合同金额与客户重要性:大额合同(如超过年度销售额10%)需评估客户战略价值及资源投入(如产能保障、售后团队配置);
特殊条款审批:对“独家代理”“长期供货”等特殊条款,需评估对企业长期发展的影响及潜在风险。
输出结果:终审通过后,由总经理或授权领导在合同审批单签字;若未通过,退回相关部门重新协商或修改,并说明理由。
(五)合同签署与归档
责任部门:销售部门、行政档案室
操作内容:
签署规范:
使用企业公章或合同专用章(严禁使用部门章或财务章),保证印章清晰、完整;
法定代表人或授权签字人签字(需核对授权委托书范围),签字日期需与盖章日期一致;
若为多页合同,需加盖骑缝章(每页侧面均有印章痕迹)。
归档管理:
销售部门在签署后3个工作日内,将合同原件(含附件、审批单)移交行政档案室;
档
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