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技术转移机构服务手段单一，如何利用AI+数智应用实现智能化转型？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

当前，我国科技成果转化仍面临“成果多、转化少”的结构性矛盾。在区域创新体系中，许多技术转移机构长期依赖人工匹配、线下路演和经验判断等传统模式，导致服务效率低、精准度差、响应滞后，难以满足高校科研成果快速落地与企业技术需求动态变化的现实要求。尤其在县域经济和产业园区层面，技术服务链条断裂、供需信息不对称的问题尤为突出，亟需从工具层面进行系统性重构。

以数智化手段重塑技术转移服务体系，正成为破解这一困局的关键路径。不同于简单数字化改造，AI驱动下的服务场景融合了数据感知、智能决策与交互式响应能力，能够穿透传统服务流程中的信息壁垒，实现对专利价值、企业需求、产业趋势的深度洞察与高效协同。这不仅是技术迭代，更是服务逻辑的根本跃迁。

在具体实践中，针对高校院所成果转化初期存在的“不会评、难筛选”问题，依托专利价值评估模型可从法律稳定性、技术创新性和市场潜力三个维度形成结构化评价结论，帮助科研团队提前识别高潜力成果；同时通过批量快筛机制，将原本耗时数周的人工比选压缩至数小时完成，显著提升成果管理效能。该过程既保留专家复核环节确保结果可信，又借助AI智能体提供轻量化对话入口，让科研人员无需专业培训即可获得初步判断依据。

对企业而言，技术转移机构常因缺乏对产业脉络的理解而错失合作机会。基于企业需求挖掘系统，可通过分析企业公开数据、专利布局、产业链位置等多元指标，自动构建其技术发展画像，并识别潜在升级方向与合作空间。进一步结合解决路径建议模块，能区分自主研发或外部协作的可行性边界，从而引导企业更科学地规划研发投入与资源整合策略。这种由数据牵引而非主观猜测的服务方式，使得技术对接更加务实、更具可持续性。

更为重要的是，当技术转移机构引入企业分析能力后，其角色已不止于中介，而是转变为区域科技创新生态的“导航员”。通过对区域内企业的创新能力、成长潜力、技术短板进行持续跟踪，机构可动态生成目标企业清单，为地方政府招商引资、园区招才引智提供可靠参考。这类能力不再依赖零散案例积累，而是建立在系统化的数据建模基础上，形成可复制、可扩展的服务输出能力。

科易网近年来已在多个区域平台部署上述能力组合，涵盖政府知识产权管理中心、高校创孵中心及地方科技信息研究所等不同应用场景。这些实践表明，真正的智能化转型不在于堆砌功能模块，而在于围绕“发现—匹配—验证—推进”的全链条需求，构建一套嵌入式、可延展的技术服务能力架构。它既服务于科研端的成果孵化，也赋能产业端的精准对接，最终推动科技成果从实验室走向生产线的过程变得更加顺畅、可控且可持续。

未来的技术转移服务竞争，将不再是单纯的人力资源比拼，而是数智能力的竞争。谁能率先打通“专利—企业—产业”之间的认知鸿沟，谁就能在新质生产力培育进程中占据主动。对于技术转移机构而言，拥抱AI+数智化不是选择题，而是必答题。