创意项目管理工具模板含创意筛选与评估流程.docVIP

创意项目管理工具模板：创意筛选与评估全流程指南

一、适用场景与行业背景

本工具模板适用于需要系统性管理创意全流程的场景，包括但不限于：企业新产品/服务开发、广告营销campaign策划、影视/游戏内容创作、创业项目孵化、文化活动设计等。当团队面临大量创意提案，需通过标准化流程筛选高价值方向、降低决策风险、优化资源分配时，本模板可提供结构化支持，尤其适合跨部门协作（如市场部、研发部、设计部联合项目）或小型创业团队快速验证创意可行性。

二、创意筛选与评估全流程操作指南

阶段一：创意收集与初步整理（1-3天）

目标：全面收集创意，保证信息完整，为后续筛选奠定基础。

操作步骤：

明确收集范围与渠道：根据项目目标（如“提升用户活跃度”“开发新产品线”），通过头脑风暴会议、用户调研问卷、行业趋势分析、跨部门提案征集等方式收集创意。例如市场部可通过用户访谈挖掘需求，研发部可基于技术可行性提出创新方案。

记录创意核心信息：使用“创意基本信息表”（见模板1）登记每个创意，内容包括：创意编号、名称、提出部门/人（如“设计部-张*”）、核心描述（200字内，说明解决什么问题或满足什么需求）、关联资源（如现有技术、预算范围）、初步标签（如“低成本”“技术驱动”“用户高频需求”）。

去重与优先级初步划分：合并内容重复的创意，根据“与项目目标一致性”“资源投入预估”两个维度，将创意划分为“高优先级”（直接匹配核心目标且资源可控）、“中优先级”（部分匹配目标需进一步验证）、“低优先级”（偏离目标或资源需求过大暂缓考虑）。

阶段二：初步筛选（2-3天）

目标：快速过滤掉明显不符合要求的创意，缩小评估范围。

操作步骤：

制定筛选标准：围绕“硬性门槛”设置3-5个核心指标，全部达标进入下一阶段。标准示例（可根据项目调整）：

相关性：创意是否直接支撑项目核心目标（如“新品开发”项目需关联“市场需求”“技术可行性”）；

基础可行性：是否具备实现的基本条件（如预算≤10万、现有技术可支撑、3个月内可落地）；

合规性：是否符合法律法规、品牌调性（如“快消品”项目创意需避免敏感内容）。

独立评审与交叉核对：由项目经理、部门负责人（如市场总监、技术主管*）组成3人评审小组，各成员独立对照“初步筛选评估表”（见模板2）打分（通过/不通过），对存在分歧的创意进行集体讨论，最终确定进入深度评估的候选创意（建议保留5-10个）。

阶段三：深度评估与量化打分（3-5天）

目标：从多维度评估候选创意的价值与风险，量化排序。

操作步骤：

设计评估维度与权重：根据项目类型调整维度及权重（示例：新产品开发项目权重分配）：

创新性（25%）：是否突破现有方案、技术或模式新颖度；

市场潜力（30%）：目标用户规模、需求强度、预计市场规模；

可行性（25%）：技术实现难度、资源需求（人力/预算/时间）、供应链稳定性；

投入产出比（20%）：预估成本、回收周期、长期收益。

多角色评估打分：邀请内部专家（技术专家、市场分析师）、外部顾问（如行业顾问*）、目标用户代表（5-8人）组成评估小组，使用“深度评估评分表”（见模板3）独立打分（1-10分，10分最高），并填写具体理由（如“创新性8分：结合技术实现个性化推荐，行业内尚未广泛应用”）。

加权计算与排序：汇总各维度得分，按“维度得分×权重”计算加权总分，结合“风险备注”（如“技术风险：需提前验证算法稳定性”）进行综合排序，“创意优先级排名清单”。

阶段四：决策与落地规划（1-2天）

目标：确定最终采纳的创意，制定初步执行方案。

操作步骤：

召开决策会议：由项目负责人*主持，评审小组、提案团队参与，汇报深度评估结果，重点讨论TOP3创意的优势、风险及应对措施。

确定最终方案：结合评估总分、战略优先级、资源限制，投票确定1-2个核心创意（如“采纳创意A，同步储备创意B作为备选”）。

输出执行框架：对采纳的创意，明确负责人、关键里程碑（如“第1周完成需求细化，第4周推出原型”）、资源需求（预算、人力）及风险预案，记录至“创意决策与落地表”（见模板4）。

三、核心模板表格清单

模板1：创意基本信息表

创意编号

创意名称

提出部门/人

核心描述（200字内）

关联资源（技术/预算/数据等）

初步标签

提交日期

C-2024-01

智能导购小程序

市场部-李*

基于用户浏览行为推荐商品，提升转化率

现有用户行为数据库、预算5万

技术驱动、低成本

2024-03-01

C-2024-02

线下快闪店活动

设计部-王*

在商圈搭建互动体验区，增强品牌年轻化认知

设计团队、预算15万、需场地合作

低成本、用户高频

2024-03-02

模板2：初步筛选评估表

创意编号

筛选标准

评分（通过/不通过）

评审人

备注（如不符合原因）

C-2024-01

相关性（匹配项