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服装设计师创意执行绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

创意设计能力

设计方案原创性

40%

达到行业领先水平

根据设计方案的创新性、独特性及与市场趋势的契合度进行评分，满分100分，具体由评审团根据行业标准和设计理念进行打分。

设计稿质量

无重大设计缺陷，细节完整

根据设计稿的完整性、美观度、技术可行性进行评分，满分100分，每项缺陷扣10分，扣完为止。

设计周期完成率

100%

按项目计划完成设计稿的比例进行评分，每提前完成5%加2分，每延迟完成5%扣2分，最高不超过110分，最低不低于90分。

设计成果转化率

设计方案70%以上被采纳

根据设计方案在实际生产中的应用比例进行评分，每提高1%加0.5分，最高不超过100分。

设计团队协作能力

有效沟通，推动项目进展

根据团队成员的反馈进行评分，满分100分，每项有效沟通加5分，每项沟通障碍扣5分，扣完为止。

市场洞察能力

市场趋势分析准确性

20%

准确把握未来季节性趋势

根据设计作品是否符合市场趋势进行评分，满分100分，每项符合加10分，不符合扣5分，扣完为止。

消费者需求满足度

设计方案80%以上符合消费者偏好

根据消费者调研反馈进行评分，每提高1%加0.5分，最高不超过100分。

竞品分析深度

提供深度竞品分析报告

根据竞品分析报告的质量进行评分，满分100分，每项深度分析加10分，每项遗漏扣5分，扣完为止。

市场反馈收集效率

及时收集并整合市场反馈

根据市场反馈收集和整合的及时性进行评分，满分100分，每提前完成1天加1分，每延迟完成1天扣1分，扣完为止。

品牌定位契合度

设计方案100%符合品牌定位

根据设计方案与品牌定位的契合度进行评分，每提高1%加0.5分，最高不超过100分。

技术执行能力

工艺技术掌握程度

25%

熟练掌握至少3种高级工艺

根据设计师掌握的高级工艺数量及熟练度进行评分，每掌握1种加5分，最高不超过100分。

设计稿技术可行性

设计方案100%技术可行

根据设计稿的技术可行性进行评分，每提高1%加0.5分，最高不超过100分。

样品制作质量

样品制作无重大瑕疵

根据样品制作的精细度、完整性进行评分，满分100分，每项瑕疵扣10分，扣完为止。

技术难题解决效率

48小时内解决关键技术难题

根据技术难题解决的时间效率进行评分，每提前完成1小时加2分，每延迟完成1小时扣2分，最高不超过100分，最低不低于80分。

技术文档完整性

技术文档100%完整

根据技术文档的完整性、准确性进行评分，每提高1%加0.5分，最高不超过100分。

团队协作与影响力

团队沟通效率

15%

有效沟通，推动项目进展

根据团队成员的反馈进行评分，满分100分，每项有效沟通加5分，每项沟通障碍扣5分，扣完为止。

跨部门协作能力

有效协调设计、生产、销售等部门

根据跨部门协作的效果进行评分，满分100分，每项有效协调加10分，每项协作障碍扣5分，扣完为止。

团队培训贡献

提供至少1次团队培训

根据团队培训的质量及贡献进行评分，满分100分，每提供1次高质量培训加10分，未提供扣5分，扣完为止。

项目风险控制

有效控制项目风险

根据项目风险控制的效果进行评分，满分100分，每项有效控制加10分，每项风险发生扣5分，扣完为止。

团队士气提升

提升团队士气，增强凝聚力

根据团队成员的反馈进行评分，满分100分，每项有效提升加5分，每项士气低落扣5分，扣完为止。

本考核表用于评估服装设计师在创意设计、市场洞察、技术执行和团队协作与影响力四个维度的表现，请根据实际工作情况进行评分。权重分配为：创意设计能力40%，市场洞察能力20%，技术执行能力25%，团队协作与影响力15%。每个指标的评分标准详见对应部分。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见