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2025/12/25
运营管理第六版网络图
汇报人：WPS
CONTENTS
目录
01
网络图基础概念
02
网络图绘制方法
03
网络图应用场景
04
网络图优势与局限
05
网络图案例分析
01
网络图基础概念
网络图定义
核心要素构成
由节点（表示活动起点/终点）和箭线（表示活动及方向）组成，如建筑项目中用“圆圈+箭头”标注地基施工与主体搭建的先后关系。
数学模型本质
基于有向图理论，通过节点编号（如1-2-3）和箭线权重（工期）量化活动逻辑，制造业常用AON（节点表示活动）模型。
网络图定义
可视化表达特性
用图形直观呈现活动依赖，如软件开发中“需求分析→系统设计→编码”的顺序，比甘特图更突出逻辑关系。
管理工具定位
是项目计划与控制的基础工具，某汽车工厂通过网络图优化生产线建设，缩短关键路径工期15%，降低成本8%。
相关术语解释
活动（Activity）
指网络图中消耗资源或时间的具体任务，如某汽车生产项目中“发动机装配”需3天，是节点间的核心连接内容。
虚活动（DummyActivity）
用虚线表示，不消耗资源时间，仅反映逻辑关系，如某软件项目中“需求确认”完成后，“设计A”与“设计B”可并行开始。
02
网络图绘制方法
确定活动与顺序
活动分解与定义
以某汽车制造企业总装车间为例，将“整车装配”分解为底盘安装、车身合装、内饰装配等20项具体活动。
活动逻辑关系分析
某软件开发项目中，通过前导图法确定“需求分析”完成后才能开始“系统设计”，为结束-开始（FS）关系。
活动顺序验证与优化
某建筑施工项目通过关键路径法验证，调整“钢筋绑扎”与“模板支护”顺序，缩短工期3天。
绘制节点与箭线
节点编号与信息标注
在汽车生产线项目中，用圆圈标注节点，写入工序编号（如101）、名称（焊接车身）及持续时间（4小时），清晰展示工序信息。
箭线方向与逻辑连接
某电子企业新品研发网络图中，用带箭头线段连接节点，从“元器件采购（102）”指向“组装测试（103）”，体现工序先后顺序。
计算时间参数
最早开始时间（ES）与最早完成时间（EF）
以某汽车零部件生产项目为例，从起点节点开始，顺向计算各工序ES与EF，如零件加工工序ES=0、EF=5天，为后续装配工序提供时间基准。
最迟开始时间（LS）与最迟完成时间（LF）
某建筑项目中，从终点节点逆向推算，如墙面装修LF=30天，工序耗时5天，则LS=25天，确保总工期不延误。
总时差（TF）与自由时差（FF）
某软件开发项目，核心模块TF=3天（LS-ES=5-2），非核心模块FF=2天（紧后工序ES-本工序EF=8-6），辅助资源优化分配。
优化网络图
活动（Activity）
指网络图中消耗资源或时间的具体任务，如某汽车制造企业总装环节的“安装发动机”，需2小时完成。
节点（Node）
表示活动开始或结束的瞬间状态，在AON网络图中，用圆圈标注“1”“2”等编号，如某建筑项目的“地基完工节点”。
03
网络图应用场景
项目进度管理
节点编号规则
遵循“箭线法”（AOA）时，丰田汽车在某生产线网络图中按节点出现顺序编号，确保后续箭线起点编号小于终点。
箭线绘制规范
某电子企业新品研发网络图中，用带箭头实线连接节点，箭线下方标注“研发方案评审”等具体工序名称及持续时间。
资源分配规划
01
活动分解与定义
某汽车制造企业将总装流程分解为底盘安装、车身焊接等12个具体活动，每个活动明确输入输出物。
02
活动逻辑关系分析
软件开发项目中，需先完成需求分析（A），才能启动设计阶段（B），形成A→B的紧前关系。
03
活动顺序验证与调整
某建筑项目通过里程碑评审发现地基施工应在图纸会审后进行，及时修正了顺序错误。
成本控制分析
核心要素构成
网络图由节点（如A、B任务）、箭线（表示依赖关系）和编号系统组成，如某汽车工厂装配流程用节点代表焊接、涂装工序。
可视化计划工具
作为项目时间管理工具，将任务顺序、工期等信息图形化，例如某建筑项目用网络图清晰展示地基施工到封顶的流程。
成本控制分析
01
数学模型载体
承载关键路径法（CPM）等数学模型，某软件开发项目通过网络图计算出编码到测试的最短工期为28天。
02
动态调整依据
可反映任务变动影响，某活动因供应商延期，网络图中采购节点后移3天，致整体工期相应调整。
风险管理评估
最早开始时间（ES）计算
从网络图起点节点开始，按箭线方向依次计算，如A活动ES=0，B活动ES取其紧前活动A的EF值5天。
最迟完成时间（LF）计算
从网络图终点节点逆向推算，如项目总工期20天，终点活动LF=20，其紧前活动D的LF=20-3=17天。
总时差（TF）计算
某活
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