2025/12/21
汇报人:WPS
长沙餐饮管理团队总结
CONTENTS
目录
01
团队工作情况
02
取得的成果
03
面临的问题
04
改进措施
05
未来规划
团队工作情况
01
日常运营管理
前厅服务标准化
推行三声服务标准(来有迎声、问有答声、走有送声),如长沙文和友门店要求服务员15秒内响应顾客需求,顾客满意度提升至92%。
后厨流程优化
实施4D厨房管理法,将食材分类存放于彩色标识容器,炊烟时代黄兴广场店出餐效率提升30%,高峰期平均出菜时间缩短至8分钟。
成本精细化管控
建立食材损耗日报制度,对蔬菜类实施先进先出码放管理,壹盏灯解放西路店月度食材损耗率
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