战略管理指南.pptxVIP

2025/12/22战略管理指南汇报人：WPS

CONTENTS目录01战略管理基础概念02战略管理流程03战略管理方法工具04战略实施要点05战略管理案例分析

战略管理基础概念01

战略管理定义传统战略管理定义强调企业通过环境分析制定长期目标与行动计划，如20世纪60年代通用电气基于SWOT分析调整业务组合。动态战略管理定义聚焦快速响应市场变化，如2020年耐克通过数字化转型战略，线上销售额占比提升至35%以应对疫情冲击。

战略管理重要性指引企业方向，提升竞争力如苹果公司凭借“创新引领”战略，聚焦高端市场，推出iPhone系列，占据全球智能手机市场18%份额，保持行业领先。优化资源配置，降低经营风险华为通过“备胎计划”战略，提前布局芯片研发，在外部技术封锁时，海思芯片保障了业务连续性，降低断供风险。促进组织协同，实现可持续发展阿里巴巴以“客户第一”战略为核心，协调电商、金融、物流等业务板块，2023年营收达8686亿元，持续推动生态增长。

战略管理流程02

战略分析阶段外部环境扫描企业需分析宏观环境，如PESTEL框架，像2023年新能源车企关注政策补贴退坡与原材料价格波动，以调整战略。行业结构分析运用波特五力模型，如2024年中国电商行业，拼多多通过低价策略加剧竞争，企业需评估议价能力应对。

战略分析阶段01内部资源评估盘点企业核心资源，如华为2023年研发投入超1800亿元，5G专利数量全球领先，支撑其技术驱动战略。02竞争态势分析分析竞争对手动态，如2024年特斯拉降价抢占市场，比亚迪则加速布局东南亚，企业需制定差异化策略。

战略制定阶段外部环境分析通过PESTEL模型分析宏观环境，如2023年新能源车企比亚迪关注政策补贴与技术变革，及时调整战略布局。内部资源评估运用VRIO框架梳理企业优势，如华为在5G技术研发投入占比超15%，形成核心竞争力支撑战略制定。战略方案生成采用SWOT-PEST矩阵组合策略，如小米结合自身生态链优势与市场需求，推出高端化战略并成功落地。

战略实施阶段资源配置与预算分配企业需根据战略优先级分配资源，如华为2023年研发投入2380亿元，占营收16.4%，重点投向AI与云计算领域。组织架构调整为匹配战略目标，阿里巴巴2021年拆分“大中台”架构，成立六大业务集团，提升各板块独立作战能力。

战略实施阶段战略目标分解与执行将总体战略拆解为部门KPI，如小米2023年“手机×AIoT”战略分解为各产品线销量目标与技术突破指标。过程监控与绩效评估建立关键绩效指标（KPIs）跟踪体系，如腾讯通过OKR管理工具，季度复盘战略实施进度与偏差。

战略评估与控制传统战略管理定义强调企业通过制定长期目标、分析竞争环境，如20世纪60年代通用电气基于SWOT分析调整业务组合，实现资源优化配置。现代动态战略管理定义指企业在快速变化环境中，如亚马逊通过持续迭代Prime会员体系和云服务战略，动态调整策略以适应市场变革。

战略管理方法工具03

SWOT分析法外部环境分析通过PESTEL框架分析，如2020年疫情下，Zoom评估远程办公趋势，调整战略成为全球视频会议龙头。内部资源评估运用VRIO模型，华为2019年审视5G专利优势，将技术转化为战略资源，抢占全球通信市场30%份额。战略方案生成采用SWOT-PEST矩阵，耐克2021年结合环保趋势与品牌优势，推出“零碳工厂”战略，减排目标提前2年达成。

PESTEL分析法指引企业长期方向如亚马逊以“长期主义”战略坚持持续投入Prime会员体系，2023年会员数超2亿，巩固电商龙头地位。提升资源配置效率联想通过“双拳战略”聚焦PC与数据中心业务，2022年研发投入超120亿元，市场份额稳居全球前三。增强企业抗风险能力华为提前布局芯片自主研发，2019年受制裁后仍实现营收8588亿元，展现战略前瞻性的抗风险价值。

波特五力模型宏观环境分析（PESTEL）企业通过PESTEL模型分析政治、经济等因素，如2023年新能源车企关注各国碳中和政策调整，预判市场准入风险。行业结构分析（波特五力）波特五力模型用于评估竞争格局，例如2024年中国智能手机市场，小米通过分析供应商议价能力优化供应链成本。

波特五力模型内部资源与能力评估企业盘点核心资源，如华为2023年财报显示研发投入占比15.6%，凸显其技术创新能力的核心优势。竞争对手分析跟踪主要竞品动态，如2024年比亚迪监测特斯拉4680电池量产进度，调整自身电动车技术迭代计划。

平衡计分卡资源配置与预算规划企业需根据战略优先级分配资源，如华为2023年将研发预算提升至2380亿元，重点投向人工智能与云计算领域。组织架构调整为匹配战略落地，阿里巴巴2021年进行组织架构调整，设立“中国数字商业