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2024上半年信息系统项目管理师真题及答案解析汇总

一、单项选择题（每题1分，共75分）

1.在信息系统项目管理中，以下哪个阶段是确定项目范围、目标和可行性的关键阶段？()

A.项目启动阶段

B.项目规划阶段

C.项目执行阶段

D.项目监控阶段

答案：A

解析：项目启动阶段是项目生命周期的起始阶段，在这个阶段需要明确项目的范围、目标，并对项目的可行性进行评估和分析，以决定是否启动项目。而项目规划阶段是在启动阶段确定的基础上制定详细的计划；项目执行阶段是按照计划实施项目；项目监控阶段是对项目的执行情况进行监督和控制。所以本题选A。

2.以下哪种项目组织结构中，项目经理的权力最大？()

A.职能型组织结构

B.矩阵型组织结构

C.项目型组织结构

D.混合型组织结构

答案：C

解析：在职能型组织结构中，项目经理权力较小，主要协调工作；矩阵型组织结构中，项目经理和职能经理共享权力；项目型组织结构中，项目经理拥有最大的权力，对项目的资源、进度、成本等有全面的控制权；混合型组织结构是多种结构的组合，权力情况较为复杂。因此本题选C。

3.项目章程的主要作用是()。

A.明确项目的详细计划

B.正式批准项目的启动

C.确定项目的质量标准

D.分配项目的资源

答案：B

解析：项目章程是正式批准项目启动的文件，它为项目的执行提供了高层级的授权和方向。项目的详细计划是在项目规划阶段制定的；项目的质量标准在质量管理计划中确定；项目资源的分配也是在后续的规划和执行过程中进行的。所以本题选B。

4.以下哪个工具用于识别项目中的关键路径？()

A.甘特图

B.网络图

C.鱼骨图

D.帕累托图

答案：B

解析：网络图可以清晰地展示项目活动之间的逻辑关系和依赖关系，通过对网络图的分析可以找出项目中的关键路径，即决定项目总工期的一系列相互关联的活动。甘特图主要用于展示项目的进度安排；鱼骨图用于分析问题的原因；帕累托图用于找出影响项目的主要因素。所以本题选B。

5.在项目成本管理中，以下哪个过程是对成本进行监控和控制的？()

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本核算

答案：C

解析：成本估算过程是对完成项目活动所需资金进行近似估算；成本预算过程是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准；成本控制过程是监督并记录成本执行情况，发现实际成本与成本基准的偏差，并采取措施进行纠正；成本核算主要是对项目实际发生的成本进行记录和计算。所以本题选C。

6.项目风险管理中，风险应对策略不包括以下哪种？()

A.规避

B.减轻

C.转移

D.忽略

答案：D

解析：常见的风险应对策略包括规避、减轻、转移、接受等。规避是指改变项目计划以消除特定风险事件的威胁；减轻是指降低风险发生的概率或影响；转移是指将风险的影响和责任转移给第三方；而忽略不是一种有效的风险应对策略，对于识别出的风险应该采取相应的措施进行处理。所以本题选D。

7.以下哪个是质量管理中的统计工具？()

A.流程图

B.检查表

C.控制图

D.以上都是

答案：D

解析：流程图可以展示过程的步骤和顺序，帮助分析质量问题的产生过程；检查表用于收集和整理数据；控制图用于监控过程是否处于稳定状态，判断过程是否存在异常波动。它们都是质量管理中常用的统计工具。所以本题选D。

8.项目沟通管理的主要目的是()。

A.确保项目团队成员之间的良好关系

B.及时、准确地传递项目信息

C.减少项目中的沟通成本

D.提高项目团队的工作效率

答案：B

解析：项目沟通管理的主要目的是确保在适当的时间将适当的信息传递给适当的人，即及时、准确地传递项目信息，以保证项目的顺利进行。虽然良好的沟通有助于维护团队成员关系、减少沟通成本和提高工作效率，但这些都是在有效传递信息的基础上实现的。所以本题选B。

9.以下哪种合同类型中，卖方承担的风险最大？()

A.固定总价合同

B.成本加酬金合同

C.单价合同

D.工时和材料合同

答案：A

解析：固定总价合同中，卖方需要按照合同约定的总价完成项目，无论实际成本如何变化，卖方都要承担成本超支的风险。成本加酬金合同中，买方承担主要的成本风险，卖方获得一定的酬金；单价合同根据实际完成的工作量和约定的单价进行结算，风险相对较为均衡；工时和材料合同中，买方根据卖方实际投入的工时和材料费用进行支付，卖方风险也较小。所以本题选A。

10.项目收尾阶段的主要工作不包括以下哪项？()

A.验收项目成果

B.总结项目经验教训

C.解散项目团队

D.变更项目范围

答案：D

解析：项目收尾阶段的主要工作包括验收项目成果，确保项目达到预期目标；总结项目经验教训，为后续项目提供参考；解散项目团队