（55页PPT）新疆通宝项目启动会.pptVIP

第一阶段具体安排步骤二：消费习惯、频率、数量以及消费驱动因素分析工作内容工作方法负责人1居民消费构成消费者特征（区域、年历、性别、收入、教育）与消费关系消费者收入与购买行为关系消费者构成消费者消费心理消费影响因素广告及促销对消费者心理及行为影响近几年需求变化及未来趋势商品需求类别变化趋势工作成果从市场消费者消费行为的研究明确新疆通宝的消费者竞争压力市场消费者调研调查问卷行业资料、企业背景/业务资料收集调研结果数据统计分析桌面研究模块2：行业某省市场环境分析第一阶段具体安排步骤三：竞争对手动态、优劣势分析工作内容工作方法负责人1当前竞争对手分析—主要竞争对手现状—主要竞争对手策略潜在竞争对手分析—主要潜在竞争对手现状—进入及退出门槛分析—进入风险分析及进入预测加入WTO对竞争的影响—产品进、出口变化及对竞争的影响—国际相关业务企业进入对相某省市场竞争的影响工作成果在动态分析基础上明确竞争对手优势与劣势所在，从而进一步明确新疆通宝相对于竞争对手的比较优势所在行业资料、企业背景/业务资料收集市场调研调查问卷秘密顾客桌面研究模块2：行业某省市场环境分析第一阶段具体安排步骤四：竞争模式和成功要素分析工作内容工作方法负责人1行业竞争格局行业竞争手段和特点市场集中度分析行业优势企业分析竞争对手分析潜在竞争对手分析行业成功要素评估行业发展存在的机会行业发展面临的挑战最具发展潜力某省市场评判实用发展策略评判新疆通宝发展机会评估工作成果在明确各行业竞争模式的基础上就行业发展态势和行业成功因素分析新疆通宝各核心业务竞争绝对优势所在行业资料、企业背景/业务资料收集数据库案例标杆研究鱼骨图因子分析法桌面作业模块2：行业某省市场环境分析第一阶段具体安排步骤五：新技术和创新商业模式的影响分析工作内容工作方法负责人1工作成果对行业环境新技术和创新模式影响分析进一步明确新疆通宝各业务发展方向和各业务间的优化组合会议研讨行业资料、企业背景/业务资料收集个别沟通市场调研模块2：行业某省市场环境分析可能新技术特征和分布所在可能的创新商业模式特征分析新技术和创新商业模式替代度分析第一阶段具体安排本模块分七个步骤步骤一集团业务层面定位分析步骤二集团财务状况分析步骤三集团治理结构、组织结构、管理模式和核心业务流程分析步骤四集团人力资源配置状况分析步骤五集团核心能力提炼模块3：企业分析步骤六集团竞争优势劣势总结通宝集团及其特定业务的评估结论、业务能力的优/劣势分析步骤七集团现有战略和目标的评价第一阶段具体安排步骤一：集团业务层面定位分析工作内容工作方法负责人1对现有八大业务中（重点是四大核心业务）进行战略定位对各业务进行系统化调研和分析从各业务销售收入、利润、投资资本回报、净现值、选择方案价值等几个纵面进行分析从各业务关键成功因素、员工能力状况、资源能力状况、激励机制等几个横面进行分析通过量化业务组合分析和规划模型对各业务进行系统归类对业务调整时的法律法规制约条款进行分析对各核心业务竞争的核心战略措施工作成果在系统分析的基础上通过业务规划、明确各业务在集团中的地位和作用、战略发展方向和工作重点所在市场调研企业访谈行业资料、企业背景/业务资料收集资料分析业务归类组合分析业务组合增长潜能检测业务竞争力-吸引力研究模块3：企业分析第一阶段具体安排步骤二：集团财务状况分析工作内容工作方法负责人1集团和业务单元收入分析集团和业务单元成本分析—研发成本—生产成本构成—销售成本构成—管理费用构成集团和业务单元利润额、盈利能力分析集团和业务单元资本回报分析集团和业务单元运营效率分析集团和业务单元偿债能力分析集团和业务单元的财务风险与承受能力分析和行业平均的比较财务信息收集及风险分析工作成果通过财务报表中相关会计科目的分析，提供新疆通宝在四大财务运营能力上存在的问题，为后期管控体系的建立提供依据市场调研行业资料、企业背景/业务资料收集分析专题研讨会桌面研究财务比率分析案例标杆研究模块3：企业分析第一阶段具体安排步骤三：集团治理结构、组织结构、管理模式和核心业务流程分析工作内容工作方法负责人1分析某省市公司业务组合目标、业务经营计划、资产配置和业务流程、组织结构分析集团治理结构以及其与管理体系的匹配程度分析总