战略管理公司层战略.pptxVIP

2025/12/22

战略管理公司层战略

汇报人：WPS

01公司层战略概述02公司层战略类型

CONTENTS

03公司层战略制定04公司层战略实施

目录过程与控制

05公司层战略案例

分析

01

公司层战略概述

战略定义与作用

公司层战略的核心内涵公司层战略的决策导向作用公司层战略的资源整合作用

公司层战略是企业最高层次战略，为企业指明发展路径，如阿里巴巴整合内外部资源提升竞争力，如腾

决定业务组合与资源配置方向，如从电商向云计算、金融等领域拓展，讯通过投资并购京东、拼多多等企

迪士尼通过多业务协同实现娱乐帝构建数字经济生态体系。业，完善自身产业生态链。

国布局。

战略重要性

指引企业资源配置方向

如2001年谷歌聚焦搜索引擎业务，将90%研发资源投入核心算法优化，奠定全

球搜索市场80%份额基础。

构建可持续竞争优势

苹果通过垂直整合战略，掌控芯片设计（A系列芯片）与iOS系统，2023年以

20.5%全球手机市场份额攫取75%行业利润。

02

公司层战略类型

增长型战略

0102

市场渗透战略市场开发战略

可口可乐通过密集分销和广告投华为将智能手机业务拓展至欧洲

放，在碳酸饮料市场持续提升份市场，2022年在欧洲智能手机出

额，2023年全球市占率达44.9%。货量占比达18.6%。

增长型战略

产品开发战略多元化战略

苹果公司每年推出iPhone系列新品，2023年iPhone阿里巴巴从电商业务扩展到云计算领域，阿里云2023

15系列上市首月销量突破1000万台。年全球市场份额达9.5%，位列前三。

稳定型战略

无变化战略

可口可乐公司在2000-2010年间，保持核心产品配方和市场定位不变，

专注提升运营效率，年营收稳定增长3%-5%。

维持利润战略

日本丰田汽车在20世纪90年代经济衰退期，通过削减非核心业务成本，

维持5%以上的利润率，避免盲目扩张。

暂停战略

微软公司在Windows10发布后，暂停新系统开发两年，专注优化用户

体验，使系统稳定性提升至99.8%。

收缩型战略

资产剥离

2019年通用电气剥离医疗业务，以2