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2025/12/22

汇报人：WPS

战略管理过程概述

CONTENTS

目录

01

战略管理过程概念

02

战略管理过程阶段

03

战略管理过程关键要素

04

战略管理过程作用与意义

05

战略管理过程案例分析

战略管理过程概念

01

基本定义

战略管理过程的内涵界定

指企业确定使命、分析环境、制定战略、实施控制的动态闭环过程，如苹果公司通过每年战略复盘调整产品矩阵。

战略管理过程的核心要素

包括战略分析、选择、实施与评估四大环节，华为2023年战略调整中重点强化了市场环境动态评估机制。

内涵解析

系统性动态循环

如苹果公司每季度通过市场数据复盘调整战略，形成分析-制定-执行-反馈的闭环管理流程。

目标导向决策

华为制定5G战略时，以成为全球通信技术领导者为核心目标，反向推导资源配置方案。

环境适应性整合

耐克2020年疫情期间，快速将生产资源转向运动口罩，体现战略对外部变化的动态响应。

战略管理过程阶段

02

战略分析阶段

外部环境分析

PESTEL框架下，2020年疫情期间，Zoom通过分析社会环境中远程办公需求激增，实现日活用户从1000万跃升至3亿。

内部资源与能力评估

华为在5G战略中，通过评估自身研发投入占比15%（超同业平均5个百分点）及专利数量优势，确定技术领先战略方向。

战略选择阶段

评估备选战略方案

企业需从市场适应性、资源匹配度等维度评估方案，如某科技公司通过SWOT分析淘汰高风险的新兴市场扩张方案。

确定战略优先级

依据战略目标和实施难度排序，如某零售企业将数字化转型列为首要战略，其次是供应链优化。

制定战略实施计划

明确战略实施步骤、时间节点和责任人，如某汽车集团规划三年内完成新能源车型的全面布局。

风险评估与应对预案

分析战略实施潜在风险，制定应对措施，如某快消企业针对原材料涨价风险建立供应商备选库。

战略实施阶段

战略资源配置与组织调整

如苹果公司在推行iPhone战略时，将70%研发资源投向智能手机，重组硬件与软件团队，确保技术落地与高效协作。

战略执行监控与绩效评估

华为采用OKR体系监控战略实施，如5G战略中设定基站部署数量等关键指标，每月复盘调整，保障全球市场份额目标达成。

战略控制阶段

战略管理过程的内涵界定

指企业为实现长期目标，通过环境分析、战略制定、实施与控制的动态管理过程，如苹果公司每年的产品战略规划即属此范畴。

战略管理过程的核心要素

包括目标设定、资源配置、竞争优势构建等关键环节，例如华为在5G领域通过技术研发投入构建竞争壁垒的战略实施。

战略管理过程关键要素

03

目标设定

资源配置与组织调整

海尔集团实施人单合一战略时，将企业拆分为4000多个小微组织，下放决策权并匹配专项资源，推动战略落地。

绩效监控与动态优化

亚马逊在实施Prime会员战略中，通过实时监控用户增长、复购率等数据，每季度调整权益组合以提升战略效果。

环境评估

外部环境分析

通过PESTEL模型分析宏观环境，如2023年新能源车企关注政策补贴退坡、技术迭代加速等外部因素制定应对策略。

内部资源评估

运用VRIO框架评估企业资源，例如苹果公司凭借专利技术和品牌忠诚度构建核心竞争优势，支撑其高端市场战略。

资源配置

动态适应性

如海尔集团通过“人单合一”模式，根据市场需求动态调整战略，2022年全球营收达2430亿元，体现战略管理的动态适应特性。

系统性整合

苹果公司整合设计、研发、供应链与营销等环节，形成独特竞争优势，2023年Q1净利润同比增长2%，展现系统性管理价值。

目标导向性

华为制定“2025年智能汽车解决方案领先”战略目标，投入研发资金超1500亿元，驱动各部门协同推进技术突破。

组织架构

评估战略方案可行性

企业需分析方案资源匹配度，如2020年特斯拉评估上海工厂产能，选择本土化供应链战略，降低成本30%。

确定战略优先级

根据市场机会排序，如华为将5G技术研发列为优先战略，2022年研发投入占比达22.4%，巩固行业领先地位。

组织架构

制定备选战略方案

为应对风险，企业需准备备选方案，如可口可乐在健康饮品趋势下，推出无糖可乐等多个产品线应对市场变化。

战略方案决策机制

通过董事会投票或SWOT-PESTEL综合分析决策，如苹果2021年经多轮评估，选择聚焦服务生态战略，服务收入增长24%。

战略管理过程作用与意义

04

提升竞争力

资源配置与预算分配

联想集团实施全球化战略时，将研发预算向新兴市场倾斜30%，同时调整供应链布局以保障海外生产基地的零部件供应。

组织架构调整与流程优化

阿里巴巴推行新零售战略时，成立本地生活服务公司，打通线上线下数据系统，实现30分钟极速配送服