战略管理公司治理.pptxVIP

2025/12/22战略管理公司治理汇报人：WPS

CONTENTS目录01战略管理概述02公司治理要素03战略管理与公司治理关系04战略管理在公司治理应用05战略管理公司治理案例

战略管理概述01

战略管理的定义动态规划过程指企业确定长期目标并制定行动计划的动态过程，如苹果公司通过每年调整产品战略保持创新领先。资源整合机制强调优化配置内部资源以实现目标，例如华为将研发投入占比稳定在15%以上，支撑5G技术突破。

战略管理的定义环境适应能力需随外部环境变化调整策略，如耐克2020年疫情期间加速数字化转型，线上营收增长30%。价值创造导向最终目的是为利益相关方创造价值，阿里巴巴通过生态战略使2023财年净利润达1413亿元。

战略管理的重要性驱动企业持续增长苹果公司通过“全球创新+生态闭环”战略，2023年营收达3833亿美元，较2018年增长45%，巩固科技行业龙头地位。提升组织抗风险能力华为提前布局鸿蒙系统，2020-2023年在芯片断供危机中，终端业务市场份额仍保持全球前三。

战略管理的层次公司层战略如腾讯通过“科技+文化”双轮驱动战略，布局社交、游戏、金融等多领域，2023年营收达5500亿元，实现生态协同发展。业务层战略小米采用差异化战略，以高性价比智能手机为核心，搭配IoT智能硬件生态，2023年全球智能手机出货量超1.5亿台。职能层战略华为研发职能实施技术领先战略，2023年研发投入超1600亿元，5G专利数量全球第一，支撑业务层技术优势。

战略管理的流程战略分析企业通过PESTEL模型分析宏观环境，如2023年某新能源车企分析政策支持力度达30%，为战略制定提供依据。战略制定基于分析结果制定战略，如华为制定“聚焦ICT基础设施和智能终端”战略，明确发展方向和目标。

战略管理的流程战略实施将战略转化为行动，如小米实施“手机×AIoT”战略，2022年智能硬件业务营收超900亿元。战略评估与调整定期评估战略效果并调整，如诺基亚因未及时调整战略，从手机巨头逐渐衰落，后转型通信设备。

公司治理要素02

股东与股东大会股东权利行使机制股东通过网络投票参与决策，如2023年某上市公司重大资产重组议案，中小股东网络投票率达38%，有效制衡大股东。股东大会运作规范年度股东大会需提前20日通知股东，2022年某科技公司因会议通知程序瑕疵，导致决议被法院撤销。股东利益保护机制引入累积投票制选举董事，如某制造业企业通过该制度，使中小股东成功推选1名董事进入董事会。

董事会的职能提升企业长期竞争力苹果公司通过持续战略管理，聚焦创新与用户体验，近十年营收复合增长率达11.8%，稳居全球市值前列。优化资源配置效率华为将战略管理与研发投入结合，2022年研发费用达1615亿元，占营收22.4%，5G技术领先全球。

监事会的作用股东权利行使机制股东通过网络投票、现场表决等方式参与决策，如2023年某上市公司重大资产重组议案获92%股东赞成通过。股东大会运作规范需提前20日公告会议议程，2022年某科技公司因未及时披露议案内容遭监管机构出具警示函。中小股东保护措施设置累积投票制选举董事，如某银行2021年通过该制度选举产生3名中小股东代表董事。

管理层的职责公司层战略如腾讯通过“科技+文化”双轮驱动战略，布局社交、游戏、金融等多领域，2023年营收达5545亿元。业务层战略小米采用差异化战略，以高性价比智能手机为核心，构建“手机×AIoT”生态，全球市场份额稳居前三。职能层战略华为研发职能战略聚焦5G技术，每年投入超15%营收用于研发，2022年研发费用达1615亿元，专利数量全球领先。

战略管理与公司治理关系03

目标一致性传统定义：企业长期目标制定与资源配置20世纪60年代，钱德勒在《战略与结构》中提出，战略是确定企业长期目标，配置资源以实现目标，如通用汽车通过多部门结构匹配市场扩张战略。现代动态定义：适应环境变化的持续过程90年代后强调动态调整，如诺基亚因未能及时调整战略，在智能手机时代失去市场领先地位，2013年市场份额从40%跌至3%。

目标一致性竞争导向定义：获取可持续竞争优势波特竞争战略理论指出，企业需通过成本领先或差异化建立优势，如西南航空以低成本战略成为美国航空业盈利典范。价值创造定义：整合内外部资源创造价值苹果公司通过整合设计、技术与生态资源，推出iPhone系列产品，2023年以20.6%的全球智能手机市场份额创造42%的行业利润。

相互影响机制战略分析企业需全面评估内外部环境，如SWOT分析，2022年华为通过该分析聚焦芯片自主研发以应对外部技术封锁。战略制定基于分析结果确定目标与方案，苹果公司2023年制定“混合现实优先”战略，推出VisionPro头显布