战略管理过程ppt模板.pptxVIP

2025/12/22战略管理过程ppt模板汇报人：WPS

CONTENTS目录01战略管理过程定义02战略管理过程阶段03战略管理过程方法04战略管理过程应用案例05ppt模板设计与使用

战略管理过程定义01

基本概念战略意图企业通过明确战略意图指引方向，如华为“构建万物互联的智能世界”，为研发投入和市场拓展提供长期目标。战略使命战略使命定义企业存在价值，如阿里巴巴“让天下没有难做的生意”，指导其电商、云计算等业务生态构建。

重要意义明确企业发展方向战略管理过程帮助企业明确目标，如亚马逊以“长期主义”战略，聚焦客户体验与技术投入，2023年营收达5140亿美元。提升资源配置效率通过战略规划优化资源分配，苹果公司将研发重点投向iPhone与服务业务，2023年研发投入超290亿美元，推动创新增长。

重要意义增强风险应对能力如华为提前布局鸿蒙系统，在2019年外部技术限制下，仍实现消费者业务营收2145亿元，保障战略连续性。驱动组织协同发展阿里巴巴通过“六脉神剑”价值观与战略目标对齐，2023财年全球年度活跃消费者达13亿，实现生态协同增长。

战略管理过程阶段02

战略分析阶段外部环境分析通过PESTEL模型分析宏观环境，如2023年新能源汽车行业政策支持力度加大，推动比亚迪销量同比增长67.5%。内部资源与能力评估运用VRIO框架评估企业核心竞争力，例如华为凭借5G专利技术（超1.8万件）形成持续竞争优势。竞争态势分析采用波特五力模型分析行业竞争，如2024年中国智能手机市场，苹果在高端领域市占率达42%，竞争优势显著。

战略选择阶段评估战略方案可行性通过SWOT分析评估方案，如某科技公司2023年战略规划中，结合市场数据淘汰高风险海外扩张方案。制定战略选择标准设定市场份额、ROI等量化指标，如某零售企业将区域市场增长率≥15%作为核心筛选条件。确定战略优先级采用波士顿矩阵分类业务，某集团将新能源业务列为优先级，传统制造业调整为维持类。制定应急备选方案针对供应链风险，某汽车厂商2024年战略中新增东南亚备选供应商合作计划。

战略实施阶段资源配置与预算管理华为在5G战略实施中，将年营收的15%投入研发（2022年超2380亿元），重点保障芯片、基站等核心资源的优先配置。组织架构调整与流程优化阿里巴巴为推进新零售战略，成立“五新执行委员会”，打通淘宝、天猫与线下零售渠道的数据与供应链流程。

战略管理过程方法03

SWOT分析法战略意图企业通过明确战略意图指引长期方向，如华为“构建万物互联的智能世界”，统领技术研发与市场拓展。战略使命战略使命界定企业存在价值，如阿里巴巴“让天下没有难做的生意”，明确平台服务中小企业的核心定位。

PEST分析法资源配置与组织调整华为在5G战略实施中，将研发投入占比提升至15%，成立跨部门5G专项组，整合全球技术资源加速商用落地。战略执行监控与反馈可口可乐推行“2025可持续包装战略”时，每月追踪回收数据，通过区域反馈调整包装材料比例，确保目标达成。

波特五力模型外部环境分析通过PESTEL模型分析宏观环境，如2023年新能源车企关注政策补贴退坡、原材料价格波动等机会与威胁。内部资源评估企业需梳理核心能力，如华为凭借5G技术研发投入（占营收15%）构建通信设备市场竞争优势。竞争态势分析运用波特五力模型，如2024年中国智能手机市场，小米通过性价比策略应对行业激烈竞争与新进入者威胁。

战略管理过程应用案例04

实际案例分析评估备选战略方案企业需从市场吸引力、竞争能力等维度评估方案，如某科技公司通过SWOT分析筛选出国际化扩张与技术研发两大战略方向。确定战略优先级依据资源匹配度与战略目标契合度排序，例如某零售企业将数字化转型列为首要战略，优先投入资金与人力。

实际案例分析制定战略实施路径明确战略落地步骤与时间节点，像某汽车制造商为新能源战略制定分阶段投产计划，2025年前完成5款车型上市。风险评估与应对预案识别战略实施潜在风险并制定对策，如某快消品牌进入新市场前，针对文化差异风险设计本土化营销方案。

ppt模板设计与使用05

模板设计要点及使用建议提升企业战略方向清晰度2020年华为通过战略管理过程明确聚焦ICT基础设施和智能终端，实现全球市场份额逆势增长8.4%。增强资源配置效率丰田汽车运用战略管理过程优化供应链，2022年生产成本降低12%，库存周转率提升18%。

模板设计要点及使用建议强化风险应对能力2008年金融危机期间，宝洁公司通过战略管理快速调整产品结构，使核心品牌市场份额保持增长3.2%。促进组织协同发展阿里巴巴通过战略管理过程整合淘宝、天猫、阿里云等业务板块，2023年生态系统GMV突破8.5万亿元。

THEEND谢谢