战略管理公司案例.pptxVIP

2025/12/22

汇报人：WPS

01公司基本情况02战略制定过程

CONTENTS

03战略实施情况04战略效果评估

05案例启示

01

成立背景与定位核心业务领域

某战略管理公司成立于聚焦数字化转型战略，曾

2010年，专注为科技企业主导某新能源车企从传统

提供战略规划服务，初期制造向智能出行服务商转

以华为、腾讯等头部企业型，市场份额提升15%。

为核心客户。

行业资质与荣誉服务网络布局

拥有ISO9001战略咨询认在北上广深等12个城市设

证，连续三年入选中国立分支机构，服务覆盖长

管理咨询机构TOP50。三角、珠三角及成渝经济

圈企业。

市场份额领先优势核心业务领域标杆国际竞争力表现

某战略管理公司在国内管理咨询行业在企业数字化转型咨询领域树立标杆，与麦肯锡、波士顿咨询等国际巨头竞

占据约18%市场份额，连续五年位为海尔集团制定的战略方案使客户营争，在亚太地区中型企业战略咨询市

列行业TOP3，服务超500家上市公收增长23%，获行业年度最佳案例场中，以22%份额位居本土企业第

司。奖。一。

02

宏观环境分析（PESTEL）行业竞争格局分析

以特斯拉进入中国市场为例，其通过分析政策补贴、可口可乐在碳酸饮料市场通过波特五力模型，识别

新能源趋势等，2023年在华销量达83.6万辆，占全百事可乐竞争及替代品威胁，维持40%以上市场份

球销量43%。额。

企业愿景转化

如阿里巴巴将“让天下没有难做的生意”愿景，分解为年度GMV增长

20%、拓展10个新兴市场的具体目标。

关键绩效指标（KPI）制定

华为在5G战略中，设定研发投入占比超15%、全球专利申请量年增

30%的可量化目标。

目标平衡与优先级排序

小米制定战略目标时，平衡手机出货量（目标2亿台）与IoT设备生态

（目标连接数超8亿）的资源分配。

竞争战略选择

如波特五力模型指导下，可口可乐凭借差异化战略，通过独特品

牌形象与渠道优势，在饮料市场保持领先地位。

成长战略选择

阿里巴巴采用纵向一体化战略，收购物流企业菜鸟网络，完善电

商生态链，提升用户体验与市场竞争力。

0102

竞争战略选择成长战略选择

如波特五力模型应用，可口可乐像亚马逊采用多元化战略，从线

通过差异化战略，以独特品牌形上零售拓展至云计算（AWS），

象