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2026-01-12 发布于北京
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2025/12/22

战略管理过程

汇报人：WPS

CONTENTS

战略管理过程概述

战略管理过程阶段

战略管理过程重要性

战略管理过程影响因素

战略管理过程实施案例

战略管理过程概述

基本概念

战略管理的定义

是企业确定长期目标、制定策略并执行的动态过程，如苹果公司通过持续创新产品实现全球市场领先地位。

战略管理的核心要素

包括目标设定、资源配置、环境分析和执行监控，例如亚马逊凭借高效供应链管理支撑其扩张战略。

战略管理的重要性

帮助企业应对市场变化，提升竞争力，如华为通过技术研发战略在5G领域取得优势。

战略管理的基本原则

以市场需求为导向，注重资源整合与风险控制，如丰田公司的精益生产战略降低成本。

主要特点

系统性与动态性结合

如海尔集团通过人单合一模式，将战略目标分解为小微单元持续迭代，2022年全球营收达2430亿元。

外部环境适应性突出

苹果公司2016年调整战略，发力服务业务应对手机市场饱和，2023年服务收入占比提升至20%。

战略管理过程阶段

战略分析

外部环境分析

通过PESTEL模型分析宏观环境，如2023年新能源车企关注政策补贴退坡、原材料价格波动等外部因素制定应对战略。

内部资源与能力评估

企业通过VRIO框架分析，如华为5G技术专利数量超1.8万件，形成核心竞争力支撑全球化战略布局。

竞争态势分析

运用波特五力模型，例如2024年中国电商行业，分析阿里、京东等平台间的竞争强度及市场机会。

战略制定

外部环境分析

通过PESTEL模型分析宏观环境，如2023年新能源汽车行业政策支持力度加大，推动比亚迪制定电动化战略。

内部资源评估

运用VRIO框架评估企业核心能力，例如华为凭借5G技术专利的稀缺性，制定全球化技术领先战略。

战略实施

组织结构调整

为推进数字化战略，海尔集团将传统层级结构拆分为4000+小微组织，各团队自主决策，2022年营收同比增长10%。

资源配置优化

华为将年营收15%投入研发（2022年达2380亿元），重点支持5G技术攻关，全球专利申请量超8万件。

战略实施

战略沟通与培训

阿里巴巴通过六脉神剑价值观培训体系，每年投入超10亿元用于员工战略认知统一，覆盖全球25万员工。

绩效监控与调整

联想集团建立OKR动态追踪系统，每季度评估战略目标达成率，2023年PC业务市占率提升至24.3%。

战略控制

外部环境分析

通过PESTEL模型分析宏观环境，如2020年疫情下，Zoom抓住远程办公需求激增的机会，迅速调整产品战略。

内部资源评估

企业需盘点自身优势，如华为凭借5G技术研发投入（2022年研发费用超2300亿元），构建差异化竞争战略。

战略管理过程重要性

提升竞争力

系统性与动态性结合

如苹果公司每季度调整战略，结合市场反馈优化产品线，体现系统性规划与动态调整的协同。

目标导向与资源匹配

华为制定5G战略时，明确技术领先目标，同步投入研发资源超1500亿元，实现目标与资源的精准匹配。

适应环境变化

战略管理定义

指企业确定使命、分析环境、制定战略、实施控制以实现目标的动态过程，如苹果公司通过产品创新战略稳居全球市值前列。

战略管理特征

具有全局性、长远性和动态性，例如海尔集团从家电制造商向生态型企业转型，历经十年战略调整实现营收增长。

适应环境变化

战略管理层次

分为公司层、业务层和职能层战略，像阿里巴巴集团通过电商、金融、云计算等多业务层战略构建商业生态。

战略管理意义

帮助企业应对市场变化，如华为早期制定“农村包围城市”战略，避开国际巨头竞争，逐步占据国内市场。

战略管理过程影响因素

外部因素

外部环境分析

企业通过PESTEL模型分析宏观环境，如2023年新能源车企关注政策补贴退坡、技术迭代加速等趋势，调整战略布局。

内部资源评估

运用VRIO框架判断核心竞争力，如华为凭借5G专利技术（超1.8万项）形成持续竞争优势，支撑全球化战略。

竞争态势分析

借助波特五力模型，如2024年咖啡行业面临瑞幸与库迪价格战，新进入者威胁加剧，头部品牌需优化供应链应对。

内部因素

资源配置与预算规划

企业需根据战略优先级分配资源，如华为2023年研发投入超1800亿元，重点支持鸿蒙生态等战略项目落地。

组织架构调整

为适配数字化战略，海尔将传统科层制改为“人单合一”小微组织，2022年员工自主经营体达4000+个。

内部因素

战略执行监控

可口可乐建立实时销售数据平台，通过AI分析终端动销情况，2023年市场响应速度提升30%。

绩效评估与调整

阿里巴巴每季度开展战略复盘，2023年根据用户行为变化，

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