战略管理的环境学派.pptxVIP

2025/12/22战略管理的环境学派汇报人：WPS

CONTENTS目录01环境学派概述02环境学派发展历程03环境学派主要理论观点04环境学派应用案例05环境学派优势与局限06环境学派未来发展趋势

环境学派概述01

基本定义环境决定论核心观点该观点认为组织战略完全由外部环境塑造，如20世纪70年代石油危机迫使汽车厂商转向小型节能车型研发。权变理论应用场景企业需根据环境变化调整战略，例如海尔集团根据不同国家市场需求，灵活调整产品设计与营销策略。环境扫描方法定义通过PESTEL模型分析宏观环境，如某科技公司评估政策法规对人工智能产品研发的潜在影响并制定应对方案。

研究范畴环境对战略选择的决定性作用以柯达公司为例，20世纪末因未能适应数字技术环境变革，坚持传统胶片战略，最终市场份额骤降，2012年申请破产保护。组织对环境的适应机制研究如海尔集团通过“人单合一”模式，快速响应市场环境变化，2022年全球营收达2435亿元，保持行业领先。

环境学派发展历程02

起源背景01外部环境剧变催生理论需求20世纪70年代石油危机爆发，全球经济陷入滞胀，企业面临原材料价格暴涨、市场需求萎缩等突发环境冲击，传统战略理论难以应对。02权变理论与种群生态学的影响权变理论强调环境与组织的适配性，如伍德沃德对制造企业技术与结构关系的研究；种群生态学则关注环境对组织生存的筛选作用。03早期环境分析工具的实践探索波士顿咨询集团于20世纪60年代末提出BCG矩阵，帮助企业根据市场增长率和市场份额评估业务单元，体现对外部环境因素的初步关注。

重要发展阶段早期萌芽阶段（20世纪60-70年代）以1962年钱德勒《战略与结构》为标志，提出环境决定组织结构，如杜邦公司随市场环境调整多部门结构。理论形成阶段（20世纪70-80年代）1979年汉南和弗里曼提出种群生态学理论，以美国汽车产业为例，解释企业种群与环境的选择机制。

重要发展阶段深化发展阶段（20世纪90年代）1990年彭罗斯的企业成长理论与环境学派融合，如英特尔根据半导体市场技术环境动态调整战略方向。应用拓展阶段（21世纪初至今）2008年金融危机后，环境学派理论广泛应用于企业危机管理，如雷曼兄弟破产案例凸显环境适应性的重要性。

代表人物贡献阿尔弗雷德·钱德勒：环境决定论奠基1962年在《战略与结构》中以通用汽车、杜邦等企业为例，提出环境变化导致战略调整，进而推动组织结构变革的观点。保罗·劳伦斯与杰伊·洛希：权变理论发展1967年通过对塑料、食品等行业企业研究，提出组织需根据环境不确定性程度调整差异化与整合策略。汤姆·伯恩斯与G.M.斯托克：机械与有机组织模型1961年对比英国电子企业，指出稳定环境适合机械型组织，动态环境需有机型组织，为环境适配理论提供实证。

环境学派主要理论观点03

环境决定论环境对战略选择的决定性作用如2008年金融危机后，雷曼兄弟因未能适应宏观经济环境剧变而破产，体现环境对企业战略的强制性约束。组织与环境的互动适配机制海尔集团通过“人单合一”模式，动态响应市场环境变化，2022年全球营收达2435亿元，展现组织与环境的协同能力。

生态位理论环境决定论内核该理论认为环境是战略形成的主导力量，如20世纪70年代石油危机迫使丰田等车企转向小型节能车战略。权变适配原则强调企业战略需匹配外部环境特征，例如沃尔玛凭借对下沉市场物流环境的适配，实现区域扩张。环境动态性假设假设环境具有不确定性和动态性，如诺基亚因未能适应智能手机市场环境变化而衰落。组织被动适应角色认为组织需被动适应环境，如柯达在数码摄影技术浪潮中未能及时调整战略导致破产。

种群生态学外部环境剧变的推动20世纪70年代石油危机爆发，全球能源价格飙升，企业生存环境剧烈变化，促使学者关注外部环境对战略的影响。权变理论的启发权变理论认为组织需适应环境，1967年劳伦斯和洛希提出组织结构应随环境不确定性调整，为环境学派奠定理论基础。经验研究的积累20世纪60-70年代，对多行业企业战略与环境关系的实证研究增多，如钱德勒《战略与结构》中对杜邦等企业的案例分析。

组织演化理论汉南与弗里曼：种群生态理论奠基1977年提出组织种群生态理论，以汽车制造、半导体等行业为样本，论证环境对组织生存的筛选作用，推动学派实证研究发展。迈耶和罗恩：制度同构理论构建1977年提出制度同构概念，以美国公立大学趋同现象为例，揭示组织为获取合法性模仿成功模式的环境适应机制。彭罗斯：企业成长与环境互动研究在《企业成长理论》中以制造业企业为案例，提出组织需动态匹配环境资源，为环境学派动态适应观提供理论雏形。

战略选择与环境适应早期萌芽阶段（20世纪60-70年代）以populationecology理论为代表，H