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2025/12/22

战略管理第一章第二节

汇报人：WPS

CONTENTS

目录

01

章节核心概念

02

重要原理讲解

03

实用方法解析

04

实际案例分析

01

章节核心概念

关键定义阐释

企业愿景

企业愿景是企业长期目标，如亚马逊“成为地球上最以客户为中心的公司”，指引战略方向与发展规划。

竞争优势

竞争优势是企业超越对手的能力，如可口可乐凭借品牌与供应链优势，长期占据全球饮料市场领先地位。

相关概念辨析

战略与战术

战略是长期全局规划，如苹果公司聚焦高端产品生态构建；战术是短期具体行动，如某季度促销活动，二者需协同。

战略管理与运营管理

战略管理关注企业方向，如华为布局5G技术；运营管理侧重日常效率，如富士康优化生产线，前者决定后者方向。

相关概念辨析

企业战略与商业模式

企业战略如小米“为发烧而生”的定位，商业模式是其“硬件+互联网服务”盈利方式，二者相互支撑。

竞争战略与合作战略

竞争战略如可口可乐与百事的市场争夺，合作战略如微软与英特尔的Wintel联盟，企业需灵活运用。

02

重要原理讲解

原理内容介绍

波特五力模型

该模型分析行业竞争态势，如2023年新能源汽车行业，特斯拉面临比亚迪等车企竞争，新进入者威胁及电池供应商议价能力影响战略。

SWOT分析法

企业制定战略时常用，以2022年华为为例，利用技术优势（S），应对芯片供应劣势（W），抓住5G机遇（O），规避外部制裁威胁（T）。

原理应用场景

企业战略转型决策

2012年诺基亚拒绝安卓系统，坚持Symbian和WindowsPhone，致市场份额从33%跌至1%，体现SWOT分析中机会识别失误的后果。

市场进入策略制定

小米2014年通过东南亚线上预售+本地化电商合作模式，18个月内印尼市场份额突破8%，验证PESTEL分析的地域适配价值。

竞争格局应对方案

2019年安踏收购亚玛芬体育，借助波士顿矩阵将FILA定位为明星业务，3年营收增长218%，实现多品牌协同效应。

03

实用方法解析

具体方法说明

PESTEL分析法

通过政治、经济等六维度分析，如某科技公司2023年用其评估欧洲市场，规避数据法规风险。

波特五力模型

分析行业竞争态势，例如2022年某车企借此评估新能源市场，调整供应链策略提升议价力。

SWOT-PEST矩阵

结合内外部因素，某快消品牌2021年用该矩阵制定亚太市场扩张战略，优化资源配置。

平衡计分卡

从财务、客户等四维度管理，某银行2023年应用后，客户满意度提升15%，运营效率提高10%。

方法操作流程

战略意图

20世纪90年代，微软提出“让每个家庭、每张办公桌上都有一台电脑”的战略意图，指引其在PC操作系统领域占据主导地位。

竞争优势

可口可乐凭借独特的配方和全球分销网络形成竞争优势，2023年品牌价值达2000亿美元，连续多年位居全球饮料行业榜首。

04

实际案例分析

案例基本情况

01

波特五力模型

该模型分析行业竞争态势，如2023年新能源汽车行业，特斯拉利用技术优势应对新进入者和替代品威胁，维持市场份额。

02

SWOT分析法

企业战略制定工具，如2022年李宁通过SWOT分析，发挥品牌优势，抓住国潮机遇，营收同比增长13%。

案例经验总结

SWOT分析法

通过评估企业优势、劣势、机会、威胁制定战略，如华为早期利用该法聚焦通信设备领域，抓住全球化机遇。

波特五力模型

分析行业竞争态势，耐克运用此模型应对供应商议价能力，保持成本优势与市场份额。

平衡计分卡

从财务、客户、内部流程、学习成长四维度管理战略，联想借此提升全球运营效率。

PESTEL分析

从政治、经济等六维度扫描宏观环境，特斯拉进入中国市场前用该法评估政策与市场潜力。

THEEND

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