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2025/12/22战略管理第一章汇报人：WPS

CONTENTS目录01战略管理概述02战略管理相关理论03战略管理方法04战略管理案例

战略管理概述01

战略管理定义传统战略管理定义以长期目标为导向，如20世纪60年代通用电气通过SWOT分析明确业务组合，实现资源优化配置与竞争优势构建。现代战略管理定义强调动态适应性，如2000年后亚马逊以持续创新调整战略，从线上书店发展为全球电商与云计算巨头。

战略管理重要性指引企业长期方向如亚马逊以“长期主义”战略持续投入AWS，2023年云计算业务营收达851亿美元，占全球市场32%份额，奠定行业领先地位。提升资源配置效率丰田通过“精益生产”战略优化供应链，将库存周转率提升至行业平均水平2倍以上，2022年净利润达2.8万亿日元。

战略管理重要性增强市场竞争优势耐克聚焦“数字化转型”战略，2023年DTC业务收入占比达46%，电商渠道增速超20%，巩固运动服饰市场龙头地位。应对环境动态变化疫情期间，海尔智家凭借“全球化+本土化”战略，在海外市场实现逆势增长，2022年海外营收占比提升至47%。

战略管理相关理论02

经典战略理论波特五力模型迈克尔·波特于1979年提出，分析行业竞争态势，如汽车行业中，供应商议价能力体现在核心零部件供应上。SWOT分析法由韦里克提出，通过分析企业优势、劣势、机会、威胁制定战略，如苹果公司利用技术优势抓住智能手机市场机会。波士顿矩阵波士顿咨询公司1970年创立，将企业业务分为明星、现金牛等四类，如通用电气对不同业务采取不同投资策略。

现代战略理论资源基础观理论该理论认为企业竞争优势源于内部资源与能力，如苹果公司凭借独特设计能力和iOS生态，2023年全球市值稳居前列。动态能力理论强调企业需适应环境变化调整资源，海尔通过“人单合一”模式，2022年全球营收超3500亿元，实现动态战略调整。

新兴战略理论平台生态战略阿里巴巴通过构建电商、支付、物流等多领域平台生态，2023年平台年度活跃用户达13.1亿，实现生态内资源高效整合与协同。数字化转型战略海尔推行“人单合一”数字化转型，将企业拆分为4000多个小微组织，2022年全球营收增长7.2%，快速响应市场个性化需求。ESG战略微软承诺2030年实现碳负排放，2022年可再生能源使用率达90%，通过绿色云计算服务吸引全球超30万家企业客户。

战略管理方法03

常用分析方法核心能力理论该理论强调企业竞争优势源于核心能力，如海尔通过研发智能家电核心技术，2023年全球市场份额达15.8%，巩固行业领先地位。动态竞争理论聚焦企业间动态互动，如可口可乐与百事可乐持续推出新品、价格战，2022年两者合计占据全球碳酸饮料市场68.3%份额。

战略制定方法基于组织目标的系统性规划如苹果公司以“创新”为核心目标，通过每年投入超150亿美元研发，构建产品、生态、服务一体化战略体系。动态环境中的适应性决策海尔集团面对互联网时代，从传统制造转型为“人单合一”模式，2023年全球营收达2430亿元，印证战略动态调整价值。

战略实施方法波特五力模型迈克尔·波特提出，分析行业竞争态势，如可口可乐利用该模型应对百事可乐竞争，巩固饮料市场地位。SWOT分析法源于麦肯锡咨询，通过分析企业优劣势、机会威胁，如苹果公司借此明确产品创新与市场扩张战略方向。波士顿矩阵波士顿咨询公司开发，将业务分为明星、现金牛等四类，通用电气曾用其优化业务组合，提升整体收益。

战略管理案例04

成功案例分析平台生态战略阿里巴巴构建电商、支付、物流等多领域平台生态，吸引超千万商家入驻，2023年平台交易额达8.5万亿元。数字化转型战略海尔通过COSMOPlat工业互联网平台，实现大规模定制生产，定制订单占比提升至60%以上。ESG战略微软承诺2030年实现碳负排放，2022年可再生能源使用比例达90%，推动全球供应链绿色转型。

失败案例启示指引企业长期方向如亚马逊以“长期主义”战略为指引，20年持续投入AWS云计算，2023年AWS营收达850亿美元，占全球公有云市场32%份额。提升资源配置效率联想通过“全球资源+本地交付”战略，将研发中心设在中国、生产基地布局墨西哥，2022年供应链响应速度提升40%。

失败案例启示增强市场竞争优势耐克聚焦“数字化转型”战略，2023年DTC（直接面向消费者）业务收入占比达46%，电商渠道增速超25%。应对环境动态变化疫情期间，海尔智家实施“场景品牌”战略，推出智慧厨房等解决方案，2022年海外营收逆势增长10.1%。

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