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2025/12/22

战略管理第十版

汇报人：WPS

战略管理基础概

战略分析方法

01念02

CONTENTS

目录03战略制定04战略实施

05战略控制

01

战略管理基础概念

战略管理的定义

传统战略定义：目标导向的计划制定

强调企业通过制定长期目标与行动计划实现竞争优势，如20世纪60年

代通用电气基于SWOT分析的多元化战略规划。

现代战略定义：动态适应性管理过程

指企业在复杂环境中通过资源整合与持续调整应对变化，例如海尔集

团通过人单合一模式实现战略敏捷性。

综合战略定义：兼顾计划与应变的管理活动

既包含前瞻性规划，又注重实时调整，如苹果公司在iPhone系列迭代

中平衡长期技术布局与市场需求响应。

战略管理的重要性

引领企业方向提升竞争优势

战略管理帮助企业明确发展方向，如苹果公司凭借通过战略管理构建差异化优势，如西南航空以“低成

“聚焦高端产品”战略，多年占据全球智能手机市场本航空”战略，连续47年实现盈利，远超行业平均水

利润榜首。平。

战略管理的重要性

应对环境变化

帮助企业适应市场变化，耐克通过数字化战略转型，

线上销售额占比从15%提升至35%，应对线下零售下

滑冲击。

优化资源配置

合理分配资源提高效率，丰田汽车采用“精益生产”

战略，将库存周转率提升至行业3倍以上，降低运营

成本。

02

战略分析方法

宏观环境分析

政治法律环境分析

如欧盟《通用数据保护条例》（GDPR）实施后，谷歌因数据违规被

罚数十亿欧元，影响科技企业全球战略布局。

经济环境分析

2008年金融危机导致全球汽车销量下滑，通用汽车因此关闭14家工

厂，裁员超过4万人以应对市场萎缩。

技术环境分析

新能源技术发展推动特斯拉崛起，其2023年全球交付量达181万辆，

电池技术突破使Model3续航提升至606公里。

行业环境分析波特五力模型分析

以智能手机行业为例，苹果凭借高品牌壁垒（市场份额超18%）和

iOS生态，有效抵御三星等竞争对手的威胁，维持高利润率。

PESTEL分析法

新能源汽车行业中，中国“双碳”政策推动比亚迪2023年销量突破

300万辆，政策因素成为行业增长