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2025/12/22

战略管理第十二版

读书笔记

汇报人：WPS

01书籍整体概述02各章节要点

CONTENTS

目录03重要理论与模型04案例分析

05个人感悟

01

书籍整体概述

书籍基本信息

作者与版本背景核心研究领域

本书由弗雷德·R·戴维等学者联合撰写，第十二版聚焦企业战略制定、实施与评估全流程，以苹果公

在2020年修订，新增了数字化战略与新兴市场案例司生态战略、亚马逊全球化布局等为典型案例展开

分析。论述。

核心价值与意义

02

各章节要点

战略管理导论要点

战略管理的核心概念

核心概念包括使命、愿景与战略目标，如谷歌“整合全球信息”使命

引导其搜索业务与Alphabet多元化战略布局。

战略管理的基本过程

包含战略分析、制定、实施与控制，例如苹果通过SWOT分析制定

iPhone生态战略，持续迭代iOS系统保持竞争优势。

外部环境分析要点

宏观环境PESTEL模型应用

以特斯拉为例，其在欧洲市场需应对严格环保法规（E）和消费者对

新能源偏好（S），PESTEL分析助其调整战略布局。

行业竞争五力模型分析

智能手机行业中，苹果面临三星的现有竞争者威胁（强度高）、华为

等替代品压力（中），五力模型揭示其竞争态势。

外部环境分析要点

动态环境监测与应对机制

疫情期间，耐克通过监测消费者转向线上趋势，加速

DTC模式转型，线上销售额占比提升至35%以应对环

境变化。

外部环境关键成功因素识别

可口可乐凭借品牌影响力（全球品牌价值超2000亿美

元）和分销网络（覆盖200+国家），识别并利用关

键成功因素。

内部环境分析要点

资源基础观分析价值链分析核心能力识别

聚焦企业内部资源，如苹果公司分解企业活动，如丰田通过优化识别独特能力，如华为的研发能

凭借专利技术与品牌资产，构建生产价值链，降低成本并提升效力，每年投入超15%营收用于

竞争优势，支撑其高端产品战略。率，实现精益生产模式。研发，保持技术领先优势。

战略制定要点

作者与版本背景

本书由弗雷德·R·戴维等学者撰写，第十二版在2020年修订，新增了特斯

拉战略转型等10余个全球企业案例。

核心框架结构