战略管理第四版第五章.pptxVIP

2025/12/22战略管理第四版第五章汇报人：WPS

CONTENTS目录01第五章概述02战略管理概念03战略管理方法04战略管理流程05战略管理案例06第五章总结

01第五章概述

章节核心内容竞争战略理论演进从波特五力模型（1980）到蓝海战略（2005），战略理论从竞争导向转向价值创新，如西南航空通过差异化服务开辟低成本航空市场。战略分析工具应用PESTEL分析在企业战略制定中广泛使用，例如华为进入欧洲市场前，通过该工具系统评估政治、经济等宏观环境风险。战略实施关键要素组织架构与战略匹配是实施关键，阿里巴巴在推进全球化战略时，同步调整海外事业部架构，确保战略落地效率提升30%。

章节重要性战略决策的理论基石本章系统整合SWOT分析、波特五力模型等工具，如苹果公司通过SWOT明确转型方向，为企业战略制定提供方法论支撑。动态竞争环境的应对指南在数字化时代，海尔凭借本章“动态能力理论”重构组织架构，快速响应市场变化，2023年营收增长12%。

章节重要性战略落地的执行框架本章阐述的平衡计分卡工具，帮助华为将战略目标分解为可执行指标，推动5G技术全球布局落地。企业长期发展的路径规划亚马逊基于本章“蓝海战略”理论，从图书电商拓展至云计算领域，2022年AWS业务贡献25%营收。

02战略管理概念

基本定义战略管理的本质内涵指企业确定长期目标、整合资源并动态调整策略以获取竞争优势的过程，如苹果公司通过持续创新产品生态构建战略壁垒。战略管理的核心要素包含使命愿景设定、外部环境分析、内部资源评估及战略执行反馈，例如华为基于5G技术布局制定全球化发展战略。

概念演变早期战略思想（20世纪60年代）以钱德勒《战略与结构》为代表，提出“结构追随战略”，杜邦公司通过多部门结构适配多元化战略。竞争战略理论（20世纪80年代）波特五力模型奠定行业分析框架，可口可乐凭借差异化战略在饮料市场建立竞争壁垒。资源基础观（20世纪90年代）强调企业核心能力，海尔通过“人单合一”模式将制造资源转化为持续竞争优势。动态能力理论（21世纪初）应对环境不确定性，诺基亚因未能动态调整Symbian系统战略，在智能手机时代失去市场地位。

03战略管理方法

主要方法介绍SWOT分析法该方法通过分析企业优势、劣势、机会和威胁制定战略，如苹果公司借此聚焦高端市场，强化创新优势应对竞争。波特五力模型用于分析行业竞争格局，包含供应商、购买者等五种力量，耐克运用此模型掌控运动鞋市场议价权与竞争策略。

方法应用场景企业战略的本质内涵企业战略是对未来发展的全局规划，如苹果公司以“设计驱动创新”战略，通过iPhone等产品重塑全球智能手机市场格局。战略管理的核心要素包含战略分析、制定、实施与评估，例如华为基于5G技术优势制定全球化战略，2022年海外营收占比达48.4%。

方法优缺点SWOT分析法通过分析企业优势、劣势、机会与威胁制定战略，如可口可乐用其识别市场竞争态势，调整产品布局以应对健康饮品趋势。波特五力模型用于分析行业竞争格局，包括供应商、购买者等五种力量，耐克借此评估运动鞋市场，制定差异化竞争策略。

04战略管理流程

流程步骤战略分析工具应用以SWOT分析法为例，某科技公司通过评估自身技术优势与市场威胁，调整研发投入占比至营收的25%以应对竞争。竞争战略选择模型波特五力模型中，餐饮连锁企业分析供应商议价能力后，与3家农场签订长期直采协议降低成本12%。战略实施风险管控某汽车制造商在新能源转型中，通过季度风险评估机制，提前规避电池供应链中断导致的1.5亿损失。

流程关键节点古典战略理论阶段（20世纪60-70年代）以安德鲁斯的SWOT分析为代表，强调企业内部优势劣势与外部机会威胁的匹配，如通用电气早期战略规划应用。竞争战略理论阶段（20世纪80-90年代）波特提出五力模型和三大竞争战略，哈佛商学院以此为核心课程，指导企业应对行业竞争。

流程关键节点动态能力理论阶段（21世纪初）强调企业适应环境变化的能力，诺基亚因未能及时调整战略，在智能手机时代失去市场领先地位。生态系统战略阶段（近年来）以平台企业为核心构建商业生态，阿里巴巴通过电商、支付、物流等业务协同，形成庞大商业生态系统。

流程优化策略奠定战略分析基础本章内容为后续战略制定提供框架，如波特五力模型帮助企业识别行业竞争态势，像耐克通过该模型调整供应链策略。衔接战略管理全流程承接战略使命与目标设定，连接战略实施与控制，例如苹果公司依据本章逻辑将创新理念转化为产品落地计划。

流程优化策略指导企业动态决策在快速变化市场中，本章工具助企业应对不确定性，如海尔通过SWOT分析及时调整国际化战略布局。提升竞争优势构建能力教授企业如何整合内外部资源形成独特优势，如亚马