战略管理第四章.pptxVIP

2025/12/22战略管理第四章汇报人：WPS

CONTENTS目录01战略管理第四章概述02核心概念讲解03战略方法与技巧04战略制定流程05案例分析06章节总结与展望

战略管理第四章概述01

章节目标掌握战略分析工具的应用方法通过分析耐克公司2023年市场份额下滑案例，学习使用PESTEL模型从政治、经济等六维度剖析外部环境变化。理解企业竞争战略的制定逻辑以小米公司生态链战略为例，阐述如何基于价值链分析构建差异化竞争优势，提升产品市场竞争力。提升战略评估与优化的实践能力结合特斯拉2022年战略调整案例，学习运用波士顿矩阵对业务组合进行评估，制定资源重新分配方案。

章节重要性承上启下的战略衔接作用第四章常承接前期战略分析，为后续执行落地奠定框架，如苹果公司通过该阶段整合iPhone研发与市场扩张战略。战略决策的关键评估环节帮助企业识别战略方案可行性，特斯拉在第四章阶段通过成本收益分析调整上海超级工厂扩建计划。

章节重要性资源配置的优化依据指导企业合理分配人财物资源，华为5G战略中依据第四章内容将70%研发资源投向核心技术突破。风险防控的前置屏障提前预判战略实施风险，如微软收购动视暴雪时，通过第四章方法评估反垄断监管风险并制定应对策略。

核心概念讲解02

关键概念定义竞争优势竞争优势是企业超越对手的能力，如苹果公司凭借iOS生态系统和创新设计，在全球高端手机市场占据约18%份额。价值链分析价值链分析将企业活动分解为增值环节，耐克通过专注研发与品牌营销，将生产外包以降低成本提升利润。战略群组战略群组指行业内采用相似战略的企业群体，中国新能源汽车行业中，比亚迪与蔚来分属不同战略群组，竞争策略差异显著。

概念之间关系战略目标与竞争优势的支撑关系苹果公司以“创新技术”为战略目标，通过iPhone系列产品构建差异化竞争优势，2023年全球市场份额达17.3%。外部环境与内部资源的匹配关系小米集团结合印度市场需求（外部环境）与自身供应链优势（内部资源），2022年在印智能手机出货量突破4000万台。

概念应用场景市场进入战略场景企业进入新市场时，如小米进入印度市场，通过本土化产品策略和价格优势，迅速抢占中低端手机市场份额达30%。竞争战略调整场景面临行业竞争加剧，如农夫山泉在饮料市场，通过差异化战略推出NFC果汁，年销售额突破百亿元。多元化战略实施场景企业拓展新业务领域，如腾讯从社交软件向游戏、金融等领域多元化发展，游戏业务年收入超千亿元。

战略方法与技巧03

主要战略方法使命与战略目标的承接关系如阿里巴巴以“让天下没有难做的生意”为使命，衍生出“成为全球最大电商平台”的战略目标，使命为目标提供方向指引。竞争优势与价值链活动的支撑关系耐克通过聚焦研发设计与品牌营销（价值链高附加值环节），构建“轻资产+强品牌”竞争优势，2023年研发投入占比达5.2%。

方法使用条件战略意图如华为“构建万物互联的智能世界”战略意图，指引其5G技术研发与全球市场扩张，明确长期发展方向。核心能力苹果凭借iOS系统与A系列芯片的核心能力，构建产品差异化优势，2023年全球高端手机市场份额超50%。竞争位势可口可乐通过品牌营销与渠道网络，在全球软饮市场占据领先竞争位势，2022年营收达430亿美元。

方法应用案例多元化战略场景2016年迪士尼收购21世纪福克斯，通过横向多元化拓展影视IP资源，巩固流媒体市场地位，营收提升18%。成本领先战略场景沃尔玛通过全球采购、高效物流体系实现成本领先，2022年毛利率达24.5%，连续十年蝉联零售业榜首。差异化战略场景苹果以iOS生态+极致设计的差异化战略，2023年高端手机市场份额达48%，单台iPhone利润超行业平均3倍。

战略制定流程04

流程步骤介绍掌握战略分析工具应用能力通过分析海尔集团SWOT矩阵案例，学会识别企业优势（研发投入占比5.6%）、劣势（海外渠道覆盖率不足20%）等核心要素。理解战略选择决策逻辑结合小米生态链“手机+AIoT”战略制定过程，掌握波士顿矩阵中明星业务（智能硬件营收占比40%）的资源倾斜决策方法。提升战略实施风险管控能力以万科“活下去”战略调整为例，学习建立季度动态风险评估机制，提前识别政策调控（如限购政策）对现金流的影响。

流程中的关键环节承上启下的战略衔接作用承接前三章战略分析成果，为后续战略实施提供理论框架，如苹果公司基于SWOT分析制定iPhone生态扩张战略。战略决策的核心依据功能帮助企业在资源有限时优先配置关键领域，例如丰田通过波士顿矩阵聚焦混合动力技术研发，市场份额提升至全球10%。

流程中的关键环节动态竞争环境的应对指南指导企业应对行业变革，如诺基亚因未及时应用本章战略调整理论，在智能手机时代市场份额从40%跌至1%。组