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2025/12/22战略管理第五章汇报人：WPS

CONTENTS目录01第五章概述02核心概念03战略方法04案例分析05总结与展望

第五章概述01

章节主要内容战略环境分析框架以PESTEL模型为例，企业需分析政治、经济等六维度，如某科技公司通过评估政策风险调整海外市场扩张策略。竞争战略选择路径波特五力模型中，企业可采用差异化战略，如苹果公司凭借独特设计与生态系统在高端手机市场保持竞争优势。

章节目标与意义掌握战略分析核心工具通过PESTEL模型分析，如某科技企业2023年评估政策对AI研发的影响，提升环境扫描能力。理解竞争战略制定逻辑以小米公司生态链战略为例，分析其如何通过差异化与成本领先结合，获取市场竞争优势。培养战略落地执行思维参考海尔人单合一模式，学习将战略目标拆解为部门KPI，确保资源高效配置与目标达成。

核心概念02

概念定义使命与愿景使命是企业存在的根本目的，如阿里巴巴“让天下没有难做的生意”；愿景是长期目标，如华为“构建万物互联的智能世界”。核心竞争力企业独特且难以复制的优势，如苹果的iOS生态系统，2023年相关服务收入达851亿美元，用户粘性行业领先。

概念定义战略目标企业在特定时期要达成的具体结果，如小米2024年Q1智能手机全球出货量同比增长38.5%，稳居全球前三。价值链企业创造价值的一系列活动，如耐克专注设计与营销，将生产外包，2023年毛利率达46.5%，实现轻资产高效运营。

相关理论基础竞争优势理论波特五力模型通过分析行业竞争态势构建竞争优势，如可口可乐凭借品牌与供应链优势，在饮料行业保持领先地位。资源基础观理论企业持续竞争优势源于异质性资源，如苹果公司凭借iOS系统与生态整合能力，维持高端市场竞争力。动态能力理论企业需动态调整资源应对环境变化，如诺基亚因未及时转型智能手机市场，导致市场份额大幅下滑。

概念的重要性战略决策的逻辑基础清晰的核心概念帮助企业规避战略失误，如诺基亚因对“智能手机”概念认知滞后，错失市场转型机遇。组织共识的构建纽带企业通过统一“核心竞争力”概念，可降低内部沟通成本，如华为以“客户为中心”理念凝聚全球员工。

概念的重要性资源配置的导向依据明确“价值链”概念能优化资源分配，例如宜家以“模块化设计”概念指导供应链布局，降低30%物流成本。竞争优势的识别工具借助“蓝海战略”概念，企业可发现新市场，如春秋航空聚焦“低成本航空”概念，年客流量突破2000万人次。

概念的应用范围战略分析工具应用以波特五力模型为例，分析2023年新能源汽车行业竞争格局，特斯拉面临的供应商议价能力下降30%。战略目标设定方法某跨国企业采用平衡计分卡，将2024年营收增长15%的目标分解为财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度。

战略方法03

主要方法介绍竞争优势理论波特五力模型是经典工具，如2000年前后沃尔玛利用规模优势压低供应商议价能力，占据零售市场主导地位。资源基础观苹果公司凭借独特的iOS生态系统和设计能力，2023年以2.17万亿美元市值持续领跑全球科技行业。动态能力理论诺基亚因未能及时转型智能手机市场，2007-2013年全球份额从49.4%暴跌至3%，印证动态调整的重要性。

方法的步骤流程掌握战略分析核心工具通过PESTEL模型分析，如华为2023年应对国际市场政策变化案例，提升外部环境研判能力。理解竞争战略制定逻辑以小米生态链为例，解析差异化与成本领先战略融合路径，明确资源配置优先级。建立战略落地执行框架参考阿里巴巴大中台架构（2015年启动），掌握战略目标分解与跨部门协同方法。

方法的优势与局限企业愿景企业愿景是企业长期发展方向，如阿里巴巴“让天下没有难做的生意”，指引企业战略决策与资源配置。核心竞争力核心竞争力是企业独特优势，如华为的5G技术研发能力，使其在全球通信设备市场占据领先地位。

方法的优势与局限战略目标战略目标是企业一定时期内的具体成果，如小米2023年手机出货量目标2亿台，为战略实施提供衡量标准。价值链价值链是企业创造价值的活动链，如耐克专注设计与营销，将生产外包，实现高效价值创造与成本控制。

方法的适用场景战略决策的基石清晰的核心概念帮助企业明确方向，如苹果以“简洁创新”为核心，推出iPhone重塑智能手机市场。资源配置的依据企业依据核心概念分配资源，如亚马逊“长期主义”概念指导下，持续投入AWS云计算业务。组织协同的纽带统一的核心概念促进部门协作，如华为“以客户为中心”概念，推动研发与销售高效配合。竞争优势的来源独特的核心概念形成差异化优势，如西南航空“低成本航空”概念，稳居美国航空业利润率前列。

案例分析04

成功案例剖析战略环境分析方法PESTEL分析法是常用工具，如某科技公司通过分析政策（如数据安全法）、