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多方协作下的成本控制与招投标管理整合
引言
招投标流程通常包括需求识别、招标文件编制、投标人选择、评标和合同签署等环节。在每一个环节中，合理的成本控制方法都可以被有效地应用。例如，在招标文件编制阶段，可以将全过程成本控制的理念融入到技术和经济指标设定中，以确保招标内容既符合项目需求，又能合理控制成本。
在招投标成功后，合同的签署与执行是实现全过程成本控制的关键环节。在合同中，除了约定项目的具体执行内容，还应明确成本控制的相关条款，如预算控制、变更管理和绩效考核等。通过合同约束，可以有效降低因变更、延期或其他不确定因素导致的额外成本。
在招投标过
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