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2025年医院科室财务总结及工作计划

2025年，科室财务管理工作在医院整体财务战略的指引下，紧密围绕科室业务发展目标，积极应对各种挑战，在确保科室医疗服务正常开展的同时，实现了财务状况的稳健运行。以下是对2025年科室财务工作的总结以及2026年的工作计划。

2025年财务工作总结

收入管理

全年科室实现业务收入[X]万元，较上一年度增长[X]%。其中，医疗服务收入[X]万元，占总收入的[X]%；药品收入[X]万元，占比[X]%；检查检验收入[X]万元，占比[X]%。收入增长的主要原因在于科室业务量的增加以及服务价格的合理调整。

在医保收入方面，全年医保结算收入达到[X]万元，占总收入的[X]%。通过加强医保政策学习和医保费用管理，医保拒付率较上一年度下降了[X]个百分点，有效保障了医保资金的及时回笼。

成本控制

严格执行成本管理制度，加强成本核算与分析。全年科室总成本为[X]万元，较上一年度增长[X]%，低于业务收入的增长幅度。其中，人员成本[X]万元，占总成本的[X]%；药品成本[X]万元，占比[X]%；耗材成本[X]万元，占比[X]%；设备折旧及维护成本[X]万元，占比[X]%。

在成本控制方面，采取了以下措施并取得了一定成效：一是加强人员管理，优化人员配置，提高工作效率，降低人员成本；二是严格药品和耗材的采购管理，通过招标采购、集中采购等方式降低采购成本；三是加强设备的维护和管理，提高设备的使用效率，降低设备折旧及维护成本。

预算管理

年初，根据科室业务发展规划和医院预算管理要求，科学编制了科室年度预算。在预算执行过程中，加强预算监控和分析，及时调整预算执行偏差。全年预算执行率达到[X]%，其中收入预算执行率为[X]%，支出预算执行率为[X]%。

通过加强预算管理，确保了科室各项工作按照预算有序开展，提高了资金使用效率。

财务风险管理

建立健全财务风险预警机制，加强对财务风险的识别、评估和控制。定期对科室财务状况进行分析，关注收入、成本、资金等关键指标的变化情况。

在资金管理方面，合理安排资金使用，确保资金的安全和流动性。加强应收账款管理，及时催收欠款，降低坏账风险。全年应收账款周转率较上一年度提高了[X]次，有效缩短了资金回笼周期。

存在的问题

1.成本控制仍有提升空间。虽然采取了一系列成本控制措施，但部分成本项目如耗材成本仍有一定的压缩空间，需要进一步优化采购流程和使用管理。

2.预算管理的精细化程度有待提高。预算编制的准确性和科学性还需要进一步加强，预算执行过程中的监控和分析还需要更加细致。

3.财务人员的业务能力和综合素质有待提升。随着医院财务管理的不断发展和变化，对财务人员的专业知识和技能提出了更高的要求，需要加强财务人员的培训和学习。

2026年工作计划

收入管理

1.持续拓展业务，提高服务质量，吸引更多患者前来就诊，力争实现业务收入增长[X]%。

2.加强医保管理，深入研究医保政策，优化医保结算流程，提高医保报销比例，降低医保拒付率。

3.积极开展科研项目和新技术、新项目的推广应用，争取获得更多的科研经费和项目收入。

成本控制

1.进一步优化成本结构，降低耗材成本。加强与供应商的谈判和合作，争取更优惠的采购价格；加强耗材使用管理，严格控制耗材的浪费和不合理使用。

2.加强人员成本管理，根据科室业务发展需求，合理调整人员配置，提高人员工作效率。

3.加强设备管理，合理安排设备的购置和更新，提高设备的使用效率，降低设备折旧及维护成本。

预算管理

1.提高预算编制的准确性和科学性。结合科室业务发展规划和历史数据，充分考虑各种因素，科学合理地编制年度预算。

2.加强预算执行的精细化管理。建立健全预算执行监控机制，定期对预算执行情况进行分析和评估，及时发现和解决预算执行过程中存在的问题。

3.完善预算考核机制，将预算执行情况与科室和个人的绩效考核挂钩，提高预算执行的严肃性和有效性。

财务风险管理

1.进一步完善财务风险预警机制，加强对财务风险的实时监控和预警。定期对财务风险进行评估和分析，制定相应的风险应对措施。

2.加强资金管理，优化资金配置，提高资金使用效率。合理安排资金使用计划，确保资金的安全和流动性。

3.加强应收账款管理，建立健全应收账款管理制度，加大欠款催收力度，降低坏账风险。

财务人员培训

1.组织财务人员参加各类专业培训和学习交流活动，不断更新财务知识和技能，提高业务能力和综合素质。

2.鼓励财务人员开展财务管理研究和创新，探索适合科室发展的财务管理模式和方法。