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大瑞商贸公司成本核算现状及作业成本核算体系设计案例分析

目录

TOC\o1-3\h\u24418大瑞商贸公司成本核算现状及作业成本核算体系设计案例分析 1

80第1章大瑞商贸公司成本核算现状分析 2

147851.1大瑞商贸公司简介和业务流程分析 2

17101.1.1公司简介 2

26471.1.2业务流程概述 3

321231.1.3公司价值链分析 4

126451.2大瑞商贸公司成本核算体系现状 5

57841.2.1成本核算体系的界定 5

105921.2.2成本核算内容及过程 5

67391.2.3现行成本核算体系的效果 6

149171.3大瑞商贸公司成本核算体系存在的缺陷 7

302031.1.1间接费用难以准确分配 7

216081.1.2无法满足精细化成本管理需要 8

6117第2章大瑞商贸公司作业成本核算体系设计 10

140302.1大瑞商贸公司作业成本核算体系的设计目标和原则 10

196852.1.1设计目标 10

259452.1.2设计原则 10

12871尽管作业成本法的实施能够为公司更为精确的成本管理提供解决方案，但该 10

218342.2大瑞商贸公司作业成本核算体系设计的基本思路 12

104402.2.1作业成本法在大瑞商贸公司的适应性分析 12

109862.2.2核算主体构建 13

225612.2.3核算对象范围 15

310612.2.4核算过程设立 15

41292.2.5核算模型设计 17

158012.3大瑞商贸公司作业成本核算体系构建具体内容 19

315962.1.1主体部门和核算会计期间的选择 19

229282.1.2资源分析 19

310642.1.3确立作业中心 20

111612.1.4会计科目设置 21

244422.1.5选择成本动因 22

96252.1.6资源费用归集至作业成本库 24

104712.1.7作业成本分配至产品 27

279492.4大瑞商贸公司实施作业成本核算前后的效果比较 27

21032.2.1传统成本核算方法与作业成本计算法的差异 28

184902.2.2实施作业成本核算后成本数据与传统成本核算时的比较 28

第1章大瑞商贸公司成本核算现状分析

1.1大瑞商贸公司简介和业务流程分析

1.1.1公司简介

大瑞商贸公司创立于2013年，注册资本3000万元，是一家中型初级农产品供销企业，主要产品为豆粕饲料、膨化大豆和小麦麸等。自成立以来，公司立足兰州，基于节约环保的可持续发展理念，通过对接益海嘉里、中储粮等大型农产品生产加工企业，实现农产品加工残料的规模化回收，将残料再次利用推出豆粕饲料等产品进行销售，逐步在全国建立起自身的销售网络，拥有稳定的商品销售对象500余家。2017年至2019年，公司的业务范围逐年扩张，成长势头良好，销售额呈倍增长，2019年销售额突破10亿元，也为当地贡献了大量税款，树立了良好的企业形象。公司主要的商品类别如图3-1所示：

图3-1大瑞商贸公司商品类别

大瑞商贸公司现有管理人员、销售人员等30余人。公司主要设立了办公室、采购部、销售部、仓储部、物流部和财务部六个部门。办公室主要负责人事和后勤保障等日常工作；采购部主要对接上游农产品销售公司，进行商品采购；销售部主要负责对接下游客户，拓展销售业务，销售商品，同时对分布于全国各地区的销售人员进行管理；仓储部为采购部和销售部的下设部门，仓储部人员分布于公司在甘肃、新疆两省各市设立的仓储机构，负责对库存商品的进出库进行管理，定期清点盘查货物；物流部负责对接货运公司，安排运输车辆，辅助采购部及销售部开展商品购销工作；财务部主要负责日常财务报销核算等。总经理由公司的控股股东担任，主要听取各部门的汇报，全面管理各项工作。公司的组织架构图3-2所示：

图3-2大瑞商贸公司组织架构

大瑞商贸公司立足饲料等初级农产品购销业务，务实发展，在区域内农业企业的激烈竞争中逐步实现利润水平的突破式增长，也为诸多农产品加工企业解决了残料处理方面的后顾之忧，推动当地经济绿色协调发展。由于尚在成长阶段，公司的业务模式较为单一，在产品供应链中充当着经销商的角色。公司的业务模式如图3-3所示：

图3-3大瑞商贸公司业务模式

1.1.2业务流程概述

通过与大瑞商贸公司各部门管理