（47页PPT）西安立丰集团治理结构.pptVIP

第三部分：集团管理层架构集团办公室的部门职责范围集团财务部的部门职责范围集团人力资源部的部门职责范围集团投资规划部的部门职责范围集团审计部的部门职责范围集团财务部岗位设置和岗位职责集团财务部总裁部门部门职责范围资金管理负责公司资金筹集工作负责楼宇按揭工作负责拟定公司的资金使用计划和对资金的跟踪管理工作财务管理负责项目公司的成本、费用及利润的预算、计划、控制、分析和考核工作参与投资项目的可行性研究制定财务管理制度和会计核算办法负责对下级公司的派出财务人员进行财务监督与审计工作组织配合财产清查工作集团财务部在总裁的领导下进行财务管理、资金管理、会计核算、税务管理以及会计电算化等工作会计核算负责公司日常会计核算工作。负责会计决算与会计报表编制、合并工作。负责各期核数工作集团办公室岗位设置和岗位职责集团财务部总裁部门部门职责范围其他工作法律事务负责处理公司的各种法律事宜。负责公司的改组改制与某省市工作。负责某省市系某省市系公司之间关联交。税务管理负责各期纳税申报工作负责各种税务票证的购领工作制作涉税文书负责竣工项目的税务决算工作积极配合税务检查工作负责投资项目前期税务策划工作集团财务部在总裁的领导下进行财务管理、资金管理、会计核算、税务管理以及会计电算化等工作负责会计电算化推进工作负责销售收款和参与入伙管理工作负责统计工作各种重要证照、合同的存档管理会计档案管理某著名企业咨询西安立丰集团

公司组织结构方案北京某著名企业投资咨询有限责任公司2002年12月西安立丰集团重组后产权结构自然人颜明某著名企业（5800万元）香港立丰国际69.91%30.09%49%100万立丰物业立丰房地产西安立丰某著名企业帝豪歌剧院西安城建投西安凯迈27%50万80%20%西安立丰集团重组前的组织结构董事会总裁副总裁财务总监审计部总裁办公室计划财务部副总裁经营部立某著名企业西安帝豪歌剧院某著名企业西某著名企业副总裁立丰物业立丰地产西安锅炉安装设备厂两处两队三部一组开发部工程部财务组策划推广组销售部副经理副经理管理执行层西安立丰重组后的组织结构（选择一）董事会立丰投资总裁监事会投资规划委员会审计委员会考核与薪酬委员会西安凯迈公司内审专员帝豪歌剧院立丰房地产公司立丰物业公司股东会董事会办公室西安城建投投资规划部人力资源部财务部集团办公室决策监督层项目开发部工程管理部销售部劳资专员核算专员法律事务专员管理执行层西安立丰重组后的组织结构（选择二）董事会立丰投资总裁监事会投资规划委员会审计委员会薪酬与考核委员会西安凯迈公司审计部帝豪歌剧院立丰房地产公司副总裁立丰物业公司股东会董事会办公室西安城建投副总裁投资规划部人力资源部财务部集团办公室决策监督层第一部分：立丰集团组织结构设计说明决策监督层管理执行层决策监督层说明（1）架构设置设置说明1、董事会下设三个专业委员会分别从公司经营战略与投资规划（现阶段具体表现在房地产项目的前期开发、合资合作等）、人力资源管理和风险控制的角度为董事会决策提供建议和参考意见，最后由董事会进行决策。鉴于目前公司的规模与管理成本的权衡考虑，可以暂缓设立审计委员会和薪酬委员会2、董事会下设董事会办公室，董事会秘书担任办公室主任配合公司改制重组的进行，提高董事会的决策效率、增强董事、外部董事和独立董事间的沟通3、董事会拟设审计委员会，内审专员直接向董事会审计委员会汇报独立于经营层的监察机构有利于风险控制目前公司还不存在经营信息与股东严重不对称的情况，因此审计委员会可以缓设，内审的职能可以委托外审进行执行决策监督层说明（2）架构设置设置说明4、董事会下设投资规划委员会，投资规划部直接对董事会投资规划委员会负责投资规划委员会负责制定集团的战略规划，投融资计划，合资合作计划，房地产项目的前期策划等，投资规划部直接向投资规划委员会负责目前是公司走向规范化、集团化运作的开始，投资规划委员会的重要性将日益凸显3、董事会拟设提名、考核与薪酬委员会负责子公司高层管理