（61页PPT）某著名企业项目建议书2.pptVIP

流程优化的工作重点在设计流程的过程中，我们将重点围绕公司层面战略规划、年度经营计划、预算管理、绩效管理等流程，使公司层面的大流程形成闭环：部门预算业务部门收入预算费用预算利润预算资金预算管理部门费用预算资金预算部门财务类KPI绩效管理报告体系战略规划战略及行动规划年度经营规划公司预算公司KPI部门业务规划年度营运计划销售预测销售计划部门非财务类KPI个人绩效考核考核频率每日每周每月每季度每年预算实际执行情况平衡分数卡公司部门绩效管理沟通每日每周每月每季度每年反馈修正执行流程设计范围选择流程分为公司层面的流程以及部门层面的流程，在设计流程之前，我们将出具涉及公司经营与管理的最重要的流程清单，并与公司有关领导共同确定需要进行评估与优化的流程：公司流程清单举例在业务流程诊断的基础上，进行流程优化，共分为7个步骤我们将按照以下程序为公司进行流程优化选择流程核心小组

审阅绘制现行流程

并发现

改善机会计划和安排资源(流程所有人，日

期、时间、物

料、议程等）流程设计培训进行个人访谈如有必要，

同重新设计/设计

阶段连接进行集中讨论

并设计13245678流程优化的工作成果对选择的关键流程我们将绘制流程图，并编制流程操作手册流程图绘制举例流程操作手册举例如需要我们还可以为公司进行激励机制设计建立有效激励体系的三个步骤员工发展薪酬提升计划员工培训计划员工职业发展计划薪酬岗位薪酬等级确保内外部公平岗位薪酬结构确保有效激励基础工作岗位职责岗位任职资格业绩标准企业文化企业文化如需要我们还可以为公司进行激励机制设计示例员工晋升通道设计举例岗位关键业绩指标设计举例目录项目背景关键议题项目内容项目成果项目管理公司简介项目成果企业诊断报告组织设计报告：公司管理模式与总部职能选择建议公司集分权规范公司整体组织架构优化方案公司部门职责与岗位职责说明书公司总部各部门工作手册管理流程优化报告战略规划流程及操作手册年度经营计划流程及操作手册预算管理流程及操作手册绩效考核流程及操作手册激励机制报告（可供选择）薪酬体系诊断报告薪酬体系设计方案公司各个部门与岗位关键业绩指标（KPI）公司员工晋升通道目录项目背景关键议题项目内容项目成果项目管理公司简介项目收费标准收费根据项目所要求的深度和广度估计计算所需人工/时，同时考虑了双方的长期合作关系。由于本项目的具体工作内容还需要进一步界定，以下报价参考。一旦确定合作意向，我们将根据详细界定的项目内容、对项目的价格、付款方式进行深层次的协商：项目详细工作计划及人工费用明细表(project)项目工作程序项目前期项目实施（分模块）后期服务了解客户需求提交项目建议书准备项目任务书组成项目小组收集数据和企业诊断提出建议和解决方案提交项目报告项目实施跟踪与支持项目管理架构为了保证项目的质量，某著名企业公司的高层领导和合伙人将组成项目领导小组，定期对项目工作进行评估与指导。在项目启动后，某著名企业顾问与客户公司有关员工共同组成项目组，在项目进行过程中相互学习与支持，紧密配合，共同参与方案的设计与制定，并就方案达成广泛共识，确保方案能顺利推行客户领导某著名企业合伙人客户员工项目经理模块模块模块项目领导小组项目小组模块待定模块主管模块主管模块主管模块主管某著名企业咨询中国电力国际有限责任公司

组织机构设计与管理流程优化

项目建议书

北京某著名企业投资咨询有限责任公司2003年2月致客户经某著名企业公某著名企业初步交流，根据对客户需求和企业基本资料的了解，某著名企业公司制定本项目建议书。本建议书中有关的工作内容，可在双方进一步沟通确认后，在项目任务书中细化和明确。某著名企业公司曾为一百多家中某著名企业业提供过全方位的投融资及管理咨询业务服务，尤其在大型某著名企业的战略规划与管理提升方面积累了比较丰富的经验。某著名企业公司愿意与客户分享在十多年咨询工作中总结出的成功经验和模式，我们深信通过我们的咨询服务能够为客户创造价值。顺颂商祺某著名企业咨询管理咨询部目录项目背景关键议题项目内容项目成果项目管理公司简介行业状况过去的十几年，中国电力行业的体制改革已经逐步深化，发电企业由原来的