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2025/12/22

汇报人：WPS

战略管理的内涵及意义

CONTENTS

目录

01

战略管理的内涵

02

战略管理的意义

战略管理的内涵

01

战略管理的定义

动态决策过程

指企业为实现长期目标，对内外环境分析后制定、实施和调整战略的过程，如苹果公司通过持续创新保持行业领先。

资源整合机制

是企业整合人力、物力、财力等资源以获取竞争优势的管理方式，联想并购IBMPC业务即典型案例。

战略管理的定义

环境适应手段

帮助企业应对市场变化的系统性方法，如诺基亚未能适应智能手机趋势导致市场份额骤降。

目标实现路径

明确企业发展方向和行动方案的规划工具，特斯拉以“加速世界向可持续能源转变”为战略目标稳步推进。

战略管理的目标

提升企业市场竞争力

如苹果公司通过持续技术创新，推出iPhone系列产品，占据全球高端智能手机市场约18%份额，增强了市场竞争力。

实现企业可持续发展

丰田汽车推行精益生产战略，优化资源配置，降低成本，近十年全球销量稳居前三，实现了可持续发展。

保障企业战略方向正确

华为制定聚焦ICT领域的战略目标，拒绝盲目多元化，专注核心业务，成为全球领先的信息与通信技术解决方案供应商。

战略管理的过程

战略分析

企业通过PESTEL分析宏观环境，如特斯拉进入中国市场前，对政策、经济等六维度评估，为战略制定奠基。

战略制定

基于分析结果确定方向，如苹果公司聚焦高端市场，制定iPhone系列差异化战略，巩固行业地位。

战略管理的过程

01

战略实施

将战略转化为行动，如华为“农村包围城市”战略，先布局海外新兴市场，再逐步渗透发达国家。

02

战略评估与调整

定期复盘战略效果，如诺基亚因未及时调整Symbian系统战略，智能手机市场份额从40%跌至1%。

战略管理的要素

使命与愿景设定

如阿里巴巴以“让天下没有难做的生意”为使命，明确企业长期发展方向，指导战略制定与资源配置。

战略目标分解

华为将5G全球领先目标分解为技术研发、市场拓展等阶段性任务，2023年5G专利数量占比达20.7%。

战略管理的特征

长期性与前瞻性

如亚马逊创立初期坚持“长期主义”，连续20年不盈利却持续投入物流与AWS，最终成为全球电商与云服务巨头。

系统性与整体性

海尔推行“人单合一”模式，整合研发、生产、销售全链条资源，实现全球营收从1000亿到3000亿的跨越。

动态适应性

耐克2020年疫情下快速调整战略，关闭线下门店转向数字化转型，电商收入同比增长82%，缓解业绩下滑压力。

战略管理的类型

01

使命与愿景设定

如阿里巴巴以“让天下没有难做的生意”为使命，明确企业长期发展方向，指引战略决策与资源配置。

02

战略目标制定

华为设定“成为全球领先的ICT基础设施和智能终端提供商”目标，分解为市场份额、技术研发等可量化指标。

战略管理的意义

02

对企业竞争力的提升

实现组织长期可持续发展

如丰田汽车通过“持续改进”战略，聚焦混合动力技术研发，连续15年全球汽车销量稳居前三，实现基业长青。

提升组织核心竞争力

华为聚焦通信技术领域，每年将15%以上营收投入研发，5G专利数量全球第一，构建起难以复制的技术壁垒。

优化资源配置效率

通用电气通过“数一数二”战略，剥离非核心业务，集中资源发展航空、医疗等高利润板块，利润率提升至18%。

对企业资源的优化配置

战略分析

企业通过PESTEL分析宏观环境，如华为在5G研发前分析全球通信技术趋势与政策支持，明确外部机遇与威胁。

战略制定

基于分析结果确定战略方向，如阿里巴巴从B2B业务拓展至C2C领域，推出淘宝平台应对市场竞争。

对企业资源的优化配置

战略实施

将战略转化为行动，如小米通过生态链合作模式，协调供应链、研发和营销资源落地IoT战略。

战略评估与调整

定期复盘战略效果，如诺基亚因未能及时调整Symbian系统战略，在智能手机时代市场份额大幅下滑。

对企业长期发展的保障

组织长远目标的系统性规划

如苹果公司基于“用户体验至上”战略，规划产品研发、生态构建等长期目标，确保资源聚焦核心方向。

动态环境中的适应性决策

海尔集团通过“人单合一”模式，根据市场变化动态调整战略，快速响应消费者个性化需求。

资源优化配置的管理过程

沃尔玛凭借高效供应链战略，优化全球门店的采购与库存，实现成本领先并扩大市场份额。

持续竞争优势的创造机制

可口可乐通过品牌战略与渠道深耕，在全球软饮市场建立持续竞争优势，百年稳居行业前列。

对企业适应环境变化的作用

全局性与长远性

如亚马逊长期坚持“长期主义”战略，虽早期连续亏损，但通过持续投入物流与云计算，2023年营收达5140亿美元，展现全局布局眼光。

动态适应性