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2026年下系统集成项目管理工程师练习题及参考答案

一、单项选择题（共20题，每题1分，共20分）

1.某信息系统集成项目的工作分解结构（WBS）分解至第3层时，发现部分工作包的责任主体不明确。根据《系统集成项目管理工程师教程》，以下改进措施中最合理的是：

A.将不明确的工作包合并至上一层级

B.为每个工作包补充“责任人”属性，并更新WBS字典

C.将工作包进一步分解至第4层以明确责任

D.召开项目团队会议重新定义项目范围

答案：B

解析：WBS字典是WBS的配套文件，用于描述每个工作包的责任主体、进度里程碑、质量要求等细节。当工作包责任不明确时，应通过完善WBS字典解决，而非盲目合并或过度分解。

2.某项目计划工期180天，关键路径上的活动A（工期40天）和活动B（工期50天）串行执行。实施过程中，活动A因资源冲突延迟10天，活动B通过赶工缩短5天。此时项目总工期变为：

A.175天

B.180天

C.185天

D.190天

答案：C

解析：原关键路径总工期为40+50=90天（假设其他路径总工期小于90天）。活动A延迟10天（变为50天），活动B缩短5天（变为45天），新关键路径工期为50+45=95天，项目总工期延长5天至185天。

3.项目执行过程中，客户提出新增“移动终端适配”功能需求，未在原合同范围中。项目经理首先应：

A.直接拒绝客户需求以避免范围蔓延

B.评估新增需求对进度、成本的影响，提交变更申请

C.组织团队加班赶工以满足客户需求

D.要求客户签署补充协议后立即实施

答案：B

解析：需求变更需遵循变更控制流程，首先应评估影响，再提交CCB（变更控制委员会）审批，而非直接拒绝或实施。

4.某项目成本基准为1200万元，第3个月末的PV（计划价值）为300万元，EV（挣值）为280万元，AC（实际成本）为320万元。此时项目的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）分别为：

A.0.875，0.933

B.0.933，0.875

C.1.143，1.071

D.1.071，1.143

答案：A

解析：CPI=EV/AC=280/320=0.875；SPI=EV/PV=280/300≈0.933，表明成本超支、进度落后。

5.关于项目风险管理，以下描述错误的是：

A.风险登记册应在项目启动阶段初步编制，全程更新

B.定性风险分析的主要输出是风险优先级清单

C.龙卷风图常用于定量风险分析，展示变量对目标的影响

D.风险接受策略仅适用于低概率、低影响的风险

答案：D

解析：风险接受策略也可用于高概率、高影响但无有效应对措施的风险（如不可抗力），并非仅适用于低风险。

6.某公司采用敏捷方法开发客户关系管理（CRM）系统，迭代周期为2周。在第3次迭代评审时，客户提出“销售数据可视化”功能需增加动态筛选功能。敏捷项目经理应：

A.将该需求加入待办事项列表（Backlog），按优先级排序

B.立即调整当前迭代计划，优先开发筛选功能

C.拒绝客户需求，要求其在下次迭代前提交

D.组织团队加班完成筛选功能以满足客户

答案：A

解析：敏捷方法中，客户需求通过Backlog管理，迭代期间不轻易调整范围，新增需求需加入Backlog并重新排序。

7.项目收尾阶段，项目经理发现部分技术文档缺失，且关键开发人员已离职。此时最有效的补救措施是：

A.联系离职人员协助补全文档

B.组织现有团队根据系统功能逆向编写文档

C.向客户说明情况，豁免文档交付要求

D.将文档缺失问题记录于项目总结报告

答案：B

解析：项目收尾需完成所有交付物，现有团队应基于系统实际功能逆向补全文档，确保客户验收。

8.关于项目沟通管理，以下做法符合最佳实践的是：

A.每周发送全员邮件通报项目进度，不区分信息敏感程度

B.关键决策仅通过口头沟通确认，未留存记录

C.针对不同干系人（如高层、技术团队）采用差异化沟通方式

D.项目出现问题时，仅向直接上级汇报，避免影响团队士气

答案：C

解析：沟通需考虑干系人需求，高层关注整体目标，技术团队关注细节，应采用差异化策略（如周报、技术会议）。

9.某项目采购服务器设备，招标文件规定“设备兼容国产操作系统”，但供应商A提供的设备仅支持Windows。此时项目经理应：

A.认为供应商未响应实质性要求，取消其投标资格

B.允许供应商A补充说明兼容性方案

C.与供应商A协商降价后接受设备

D.推荐供应商