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项目经理现场管理检查记录表模板
引言
施工现场是项目管理的前沿阵地，其管理水平直接关系到工程质量、进度、安全及成本控制的成败。作为项目经理，定期或不定期对现场进行系统性检查，并以规范的记录形式追踪问题、推动整改，是确保项目顺利推进的核心管理手段之一。本记录表模板旨在为项目经理提供一套实用、全面的现场检查工具，帮助其更有效地履行管理职责，及时发现并解决潜在风险与问题。
项目经理现场管理检查记录表
项目名称：________________________检查日期：________________________检查时间：上午/下午________时________分检查人：________________________天气情况：________________________陪同检查人员：________________________(施工单位)、________________________(监理单位，如适用)、________________________(其他)
一、安全文明施工检查
序号
检查项目
检查内容与标准要求
检查结果(√符合□基本符合□不符合)
具体问题描述
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1.1
安全教育与交底
特种作业人员持证上岗；班前安全教育交底记录；工人安全意识
□√□□
1.2
个人防护用品
安全帽、安全带、反光衣等按规定佩戴和使用
□√□□
1.3
临时用电
配电箱规范，接地接零保护到位，线缆无破损，电工持证上岗
□√□□
1.4
高处作业与临边防护
脚手架搭设规范，安全网张挂到位；临边洞口防护措施有效
□√□□
1.5
消防管理
消防器材配置齐全有效，消防通道畅通，动火作业审批规范
□√□□
1.6
材料堆放与场地清洁
材料分类堆放有序，标识清晰；场地无积水、无建筑垃圾乱堆乱放
□√□□
1.7
机械设备安全
机械设备定期检查维护，操作规程明示，操作人员培训合格
□√□□
1.8
文明施工与环境保护
扬尘控制措施，噪音控制，施工废水处理，现场围挡与标牌设置
□√□□
1.9
其他安全隐患
□√□□
二、工程质量检查
序号
检查项目
检查内容与标准要求
检查结果(√符合□基本符合□不符合)
具体问题描述
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:--------------------------------
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2.1
工序质量控制
各分项工程工序交接检验记录；隐蔽工程验收程序与记录
□√□□
2.2
材料/设备质量
主要材料、设备进场验收记录及合格证、检验报告；材料取样送检情况
□√□□
2.3
混凝土/砂浆工程
配合比、坍落度；浇筑/砌筑工艺；养护措施；外观质量
□√□□
2.4
钢筋工程
规格、数量、间距、保护层厚度；绑扎/焊接质量
□√□□
2.5
模板工程
支撑体系稳定性；尺寸、标高、位置准确性；接缝处理；脱模剂涂刷
□√□□
2.6
装饰装修工程
表面平整度、垂直度；空鼓、开裂情况；色泽均匀度；节点处理
□√□□
2.7
安装工程（水/电/暖等）
管线敷设、连接质量；设备安装牢固度、位置准确性；绝缘测试等
□√□□
2.8
实测实量数据
与设计及规范要求的偏差情况
□√□□
2.9
其他质量问题
□√□□
三、施工进度与计划检查
序号
检查项目
检查内容与标准要求
检查结果(√符合□基本符合□不符合)
具体问题描述
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