企业会议管理与决策流程模板.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

企业内部会议管理与决策流程模板

一、适用场景与价值

二、全流程操作步骤详解

(一)会议筹备:明确目标与准备

步骤1:确定会议必要性

-发起人需明确会议目的(如同步信息、讨论问题、做出决策),优先通过即时通讯工具或邮件沟通解决简单问题,避免无效会议。

-若确需召开会议,填写《会议申请表》(见模板1),说明会议主题、预期目标、需达成的决议等,提交至部门负责人或会议统筹人审批。

步骤2:明确会议要素并发起通知

-审批通过后,组织人需确认以下核心要素:

-会议主题:简洁清晰,如“Q3市场推广方案决策会”;

-时间:考虑参会人日程,预留30分钟以上讨论时间,紧急会议需标注“紧急”;

-地点:线下会议室(含设备需求)或线上会议平台(如腾讯会议、Zoom);

-参会人:明确必参人员(决策人、执行人)和可选人员,避免无关人员参会;

-材料:提前1-2天将议题背景、数据支撑、备选方案等材料发给参会人,要求提前审阅。

-通过企业OA系统或邮件发送《会议通知》(见模板2),附上会议议程及材料清单。

步骤3:会前沟通与准备

-组织人需提前检查会议设备(投影仪、麦克风、视频会议软件等),保证正常运行;

-对复杂议题,组织人可提前与关键参会人(如技术负责人、财务负责人)沟通,梳理争议点,准备备选方案;

-若需表决,提前明确表决方式(如举手、无记名投票、共识决策)及通过标准(如半数以上同意、一致同意)。

(二)会议召开:聚焦议题与高效决策

步骤1:会议签到与开场

-参会人提前5分钟到场,组织人通过签到表(或线上会议签到功能)记录参会情况,未到人员需提前向组织人请假并说明原因;

-主持人开场(可由发起人或指定人员担任),明确会议目标、议程及时长控制(如“总时长90分钟,每个议题不超过30分钟”),重申会议纪律(如手机静音、不随意打断发言)。

步骤2:议题讨论与信息同步

-按议程逐项推进,主持人引导发言顺序,优先邀请关联度高的参会人发表意见,避免讨论偏离主题;

-信息同步类议题(如进度汇报)由负责人简明扼要说明现状,数据需准确(如“Q2销售额完成目标的85%,同比增长12%”);

-讨论类议题需鼓励不同观点,对争议点进行记录(如“技术部认为方案A成本过高,市场部认为方案A覆盖效果更优”),避免少数人主导发言。

步骤3:决策形成与明确

-每个议题讨论结束后,主持人需总结共识或分歧,引导参会人达成决议;

-若无法当场决议,需明确下一步行动(如“补充数据后,3日内再次讨论”);

-决议需明确“5W1H”:What(决议内容)、Who(负责人)、When(截止时间)、Where(执行范围)、Why(决策依据)、How(执行方法);

-表决过程需公开透明,记录表决结果(如“方案A:8票同意,2票反对,通过”)。

步骤4:会议总结与收尾

-主持人简要回顾各议题决议及待办事项,确认无遗漏后宣布散会;

-组织人提醒参会人会后1个工作日内反馈材料补充需求(如有)。

(三)会后跟进:落实决议与闭环管理

步骤1:整理会议纪要

-组织人需在会后2个工作日内完成《会议纪要》(见模板3),内容需包含:

-会议基本信息(时间、地点、参会人、缺席人及原因);

-各议题讨论要点(简要记录不同观点);

-决议内容及待办事项(明确负责人、截止时间、验收标准);

-下次会议安排(如有)。

-纪要需经主持人审核无误后,通过OA系统或邮件发给所有参会人及相关人员,抄送部门负责人及存档。

步骤2:任务跟踪与反馈

-组织人建立《任务跟踪表》(见模板4),将待办事项录入系统,标注优先级及截止时间;

-负责人需按计划推进任务,提前1天向组织人反馈进度(如“已完成方案初稿,待审核”);

-组织人每周更新任务状态,对逾期未完成的任务,及时与负责人沟通,协调资源解决障碍。

步骤3:复盘与流程优化

-对周期性会议(如部门例会),每月组织一次复盘,讨论会议效率(如“议题3讨论超时,下次需提前同步材料”)、决议落地率(如“5项待办中3项逾期,需加强过程跟踪”);

-根据复盘结果优化会议流程(如调整议程时长、增加材料预审环节),形成《会议复盘报告》,报会议统筹人备案。

三、核心工具模板清单

模板1:会议申请表

序号

项目

内容要求

1

会议主题

简洁明确,如“新产品上线前协调会”

2

会议目的

说明需解决的问题或达成的目标,如“确定上线时间节点及跨部门职责分工”

3

建议议程

列出核心议题及预计时长,如“1.进度汇报(20分钟);2.职责分工(30分钟)”

4

参会人

列出必参人员(姓名/部门/职务)及可选人员

5

会议时间

建议日期、具体时段(如2023年10月26日14:00-16:00)

6

会议地点/形式

线下会议室(如“3楼第一会议室”)或线上平台(如“腾讯会议,会议号X”)

7

所需材料

列出需提前准备的文件(

文档评论(0)

mercuia办公资料 + 关注
实名认证
文档贡献者

办公资料

1亿VIP精品文档

相关文档