导师培养计划.pdf

问题停车场

1小组内分享自己在当导师过程中遇到的问题

将本组讨论最重要且紧急的问题3个写在大白纸上，

2

在班级内分享

姓名帐篷制作完成后，请小组继续完成以下几个动作：

1-小组内破冰，自我介绍，选出组长，并在组内分享自己遇到的问题

2-小组讨论并达成一致选出本组认为最重要且紧急的3个希望在本节课程中解决的问题，写在大白纸上。稍后分享

3-本环节共计15分钟时间，小组讨论10分钟，问题发表5分钟。

4-问题发表结束后，讲师对问题进行总结和归纳。

课程目标

1学习导师制的流程和主要步骤，并且能够实际应用辅导工具

2通过技巧经验分享、实战场景演练，提高自身辅导技能

CONTENTS

CONTENTS

Part1导师制

Part2导师辅导技巧

Part3实战演练

Part4资深导师分享

Part1

01

导师制

你在想什么？

当你第一次接到新人导师任务时，你心里是怎么想的？

一大波问题来袭

•导师制是什么？

•导师制有什么好处？

•我为什么要当导师？

•导师角色复杂不？

•导师具体做什么？

•哪些坑我得避着点？

为什么选择导师制？

71%77%

500强企业导师计划在员工留任和

正在使用绩效提升上有显著效果

在很多企业中都在推行导师制，如GE、IBM、阿里巴巴、腾讯、京东、百度等500强企

业面向新员工的导师制、高潜员工的第二导师制！

我们先来看2组数字，全球71%的500强企业在使用导师制，外资GEIBM,国外阿里巴巴，腾讯、京

东、百度等都在推行导师制；导师制的结果显示，77%的管理者认为导师计划在员工留任及绩效

提升方面有显著的效果。导师制是被各大企业所验证行之有效的方法。

那么导师制具体指的是什么呢？

导师制是什么？

目的

由资深员工对新加入组织，•快速适应公司及部门环境

或者经验技能需要进一步提升和•快速提升工作技能，胜任岗位

开发的员工，进行指导和培训的•促进知识和经验的转化和传承

内容

一项员工发展项目。•促进青年人才的培养和保留。

导师制的内容：