- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
综合管理部门职能与岗位分工说明
一、部门概述
综合管理部门是公司内部的重要职能部门,主要承担行政事务、人力资源、财务支持、后勤保障、信息管理等多项职能,致力于为公司运营提供全方位的支持与服务,确保公司高效、有序地运行。
二、主要职能
1.行政事务管理
职能描述:负责公司日常行政管理,包括办公室管理、会议组织、文件管理、印章管理、固定资产管理等。
具体职责:
负责公司日常办公用品的采购、配置和管理。
组织公司内部的各类会议,做好会议记录和纪要整理。
管理公司印章,确保印章使用的合规性和安全性。
负责公司固定资产的登记、盘点和维护。
负责公司会议室的预定和管理。
2.人力资源管理
职能描述:负责公司人力资源管理的各项事务,包括招聘、培训、绩效考核、员工关系等。
具体职责:
负责公司招聘需求的分析和发布,组织招聘活动。
制定和实施公司培训计划,提升员工技能和素质。
负责公司绩效考核的组织实施,确保考核的公平性和公正性。
处理员工关系事务,维护员工关系和谐稳定。
3.财务支持管理
职能描述:负责公司财务相关的支持工作,包括预算管理、成本控制、财务报表等。
具体职责:
协助财务部门进行预算编制和预算控制。
负责公司各项费用的审核和报销工作。
负责公司财务报表的初步整理和归档。
协助财务部门进行财务审计和检查。
4.后勤保障管理
职能描述:负责公司后勤保障工作,包括办公环境维护、安全保卫、车辆管理等。
具体职责:
负责公司办公环境的清洁和维护。
负责公司安全保卫工作,确保公司安全无事。
负责公司车辆的配置、调度和管理。
负责公司食堂、宿泊等后勤服务的管理。
5.信息管理
职能描述:负责公司信息的管理和传播,包括信息系统的维护、信息安全的保障等。
具体职责:
负责公司信息系统的维护和升级。
负责公司信息安全的保障,防止信息泄露和篡改。
负责公司内部信息的发布和传播。
负责公司数据备份和恢复工作。
三、岗位分工
1.部门经理
岗位职责:
全面负责综合管理部门的各项工作。
制定部门工作计划和目标,并组织实施。
负责部门人员的招聘、培训和绩效考核。
协协调公司内外部关系,确保部门工作顺利开展。
负责公司重大事件的应急处置和决策支持。
2.行政主管
岗位职责:
负责公司日常行政管理工作的组织实施。
负责公司办公室、会议室、印章等行政事务的管理。
负责公司固定资产的管理和盘点。
协助部门经理完成其他相关工作。
3.人力资源主管
岗位职责:
负责公司人力资源招聘和培训工作。
负责公司绩效考核的组织实施。
负责员工关系事务的处理和维护。
协助部门经理完成其他相关工作。
4.财务支持主管
岗位职责:
负责公司财务支持工作的组织实施。
负责公司预算编制和预算控制。
负责公司费用报销的审核和管理。
协助部门经理完成其他相关工作。
5.后勤保障主管
岗位职责:
负责公司后勤保障工作的组织实施。
负责公司办公环境的清洁和维护。
负责公司安全保卫和车辆管理。
协助部门经理完成其他相关工作。
6.信息管理主管
岗位职责:
负责公司信息管理工作的组织实施。
负责公司信息系统的维护和升级。
负责公司信息安全的保障。
协助部门经理完成其他相关工作。
四、工作流程
1.行政事务流程
需求提出:各部门提出行政事务需求。
审批:部门经理审核需求。
执行:行政人员执行相关事务。
反馈:将执行结果反馈给需求部门。
2.人力资源管理流程
需求分析:分析招聘和培训需求。
制定计划:制定招聘和培训计划。
实施计划:组织实施招聘和培训。
评估效果:评估招聘和培训效果。
3.财务支持管理流程
预算编制:根据公司需求编制预算。
预算审批:部门经理审批预算。
预算执行:各部门按照预算执行。
预算控制:财务支持人员监控预算执行情况。
4.后勤保障管理流程
需求提出:各部门提出后勤需求。
审批:部门经理审核需求。
执行:后勤保障人员执行相关事务。
反馈:将执行结果反馈给需求部门。
5.信息管理流程
需求分析:分析信息系统和信息安全需求。
制定计划:制定信息系统维护和信息安全管理计划。
实施计划:组织实施信息系统维护和信息安全管理。
评估效果:评估信息系统和信息安全管理效果。
五、结语
综合管理部门通过明确职能分工和岗位职责,确保部门工作的高效性和协同性,为公司提供强有力的支持和保障。各部门应积极配合综合管理部门的工作,共同推动公司的发展和进步。
综合管理部门职能与岗位分工说明(1)
一、部门概述
综合管理部门是公司内部负责协调、服务、支持和监督各部门工作的职能部门,旨在保障公司日常运营的顺利进行,提升公司整体管理效率和服务水平。其主要职能包括但不限于:行政管理、人力资源管理、财务管理、物资管理、信息管理、后勤保障等。
二、部门职能
1.行政管理
负责公司日常行政事务
您可能关注的文档
最近下载
- 新22J06 楼梯 参考图集.docx VIP
- 自动控制原理-课后习题及答案.pdf VIP
- 地下矿山重大安全风险管控责任清单.docx VIP
- 酸碱溶液pH计算教学.pdf VIP
- 前期物资市场调查报告资料.doc
- 米线店创业计划书(5).pptx VIP
- (高清版)DB21∕T 3573.4-2022 公共机构能耗定额 第4部分:医疗卫生类 .pdf VIP
- 山东省济南市槐荫区2024-2025学年四年级上学期期末英语试题(含笔试解析,无听力原文,无音频).docx VIP
- 胰岛素皮下注射的中华护理学会团体标准2026.pptx
- 江苏科技大学2024-2025学年第2学期《线性代数》期末试卷(B卷)及参考答案.docx
原创力文档


文档评论(0)