实施部门理基础薪资与岗位工资体系.pdfVIP

下发单位：编号：PANGU_30_10_301_10

接受单位：实施部抄送单位：人力

要求：

网络2014年吉林省总公司实施部门经理（基础实施）薪资体系

1、基本工资

基本工资根据经理级别的不同来。经理级别原则上每季度评定一次。

经理级别由大区逐层提报，总经办。级别评定以经理任务完成情况为前提，以服务质量体系评分为基础。

级别底薪能力说明

1、实施人员在公司有一年以上的实施工作经验，连续2个月的质量考核和R值考核的平

均分96分以上，通过对其诚信度，管理能力的考核，以实习和公司正式方式成为

实施主管。

2、保级条件：季度内任意

实施2个月中，团队的“质量考核和R值考核的平均”平均分低于90分，团队人数低于

5000

主管5+1时强行解散。

3、升级：季度内连续两个月团队的“质量考核和R值考核的平均”得分96以上，通过

其业绩，诚信度，管理能力的考核，自下季度起升级为实施经理。（如季度内仅中间

月份低于96分，则加评上季度最后一月，连续两个月进行评分）

4、降级：未达到保级条件，自下季度起降级为任命前级别。

1、保级条件：季度内连续

实施5500

经理2个月中，团队的“质量考核和R值考核的平均”平均分低于96分，团队人数低

于5+1时强行解散。

2、升级：季度内连续两个月团队的“质量考核和R值考核的平均”得分98以上，通过其

业绩，诚信度，管理能力的考核，自下季度起升级为实施高级经理。（如季度内仅中

间月份低于98分，则加评上季度最后一月，连续两个月进行评分。）

3、降级：未达到保级条件，自下季度起降级为实施主管。

1.保级条件：季度内任意2个月中，团队的“质量考核和R值考核的平均”平均分

实施

6000低于96分，团队人数低于5+1时强行解散

高级经理

2.降级：未达到保级条件，自下季度起降级为实施经理。

2、岗位工资

以“经理级别”所对应的“月岗位工资基数”为，按R值考核任务得分来。

实际完成

考核任务得分=×

任务100%

岗位薪资

级别岗位工资基数

得分

分数＜960

96≤分数＜98岗位工资基数×50%

实施主管350098≤分数＜100岗位工资基数×80%